某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料
2024-12-10
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某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料
近年来，xx 区局严格贯彻落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办
法，不断完善岗位责任体系，积极探索年度考核结果的应用方式，将年度考核结果作为队伍管
理、评先评优、优化机制等方面的重要依据，有效激发了干部职工争先创优、务实肯干的积极
性和主动性。
一是将考核结果应用于调整和改善队伍管理，营造了干事创业的良好氛围。在干部岗位交
流调整中，xx 区局将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整的重要参考，秉持“以调
整促提高”和“能者上、平者让”的原则，充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的优
势，增强了工作的科学性和合理性。例如，在领导干部选拔任用中，考察对象的数字人事年度
考核得分在近两年内必须均位于第 2 段以上且其中一年位于第 1 段，同时，截至干部任用时平时
考核结果不得有“一般”或“较差”等次，否则不予纳入考察对象。202x 年，xx 区局共对 2 名
局领导、16 名中层领导和 40 名一般人员进行了岗位调整，将工作成绩突出、数字人事年度考核
结果排名靠前的中层干部调整到重要岗位及工作基础相对薄弱的岗位，从而带动整体工作水平
的提升；对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调
整到位后，一心扑在工作中的人多了，主动干工作、想工作的人多了，工作效率得到了显著提
升，“严真细实快”的工作作风得到了进一步发扬。
二是积极推荐优秀税务人才到系统内外挂职或任职，拓宽了优秀人才的成长空间。xx 区局
在挂职干部的选择上，注重推荐数字人事年度考核结果优秀的税务人才，先后选派 1 人到区纪
委、2 人到省局、3 人到市局挂职锻炼，为优秀人才提供了更广阔的发展平台。这些挂职锻炼的
机会不仅提升了干部的综合素质，也为他们积累了宝贵的工作经验，进一步增强了他们的业务
能力和管理能力。
三是将考核结果应用于干部职级晋升，确保了晋升的公平公正。在干部职级晋升过程
中，xx 区局坚持公平、公正、公开的原则，同等条件下，优先考虑数字人事年度考核结果前三
年中两年排名位于第 1 段且当年截至晋升时平时考核结果总体较好的干部，或者业务能力级档较
高的干部。此外，对于长期默默无闻、无私奉献、数字人事考核结果较好的年龄较大干部，也
予以优先考虑。这种晋升机制不仅激励了广大干部职工努力工作、不断提升自身素质，还为那
些默默奉献的老同志提供了更多的机会，使他们在职业生涯中得到应有的认可和尊重。
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