某分厂x年总结报告
2024-12-16
39.32KB
3 页
侵权投诉
某分厂 x 年总结报告
转观念真抓实干 强作风奋发有为为实现 x 高质量发展而不懈奋斗
各位代表、同志们:
现在,我代表厂党政工团向大会作报告。
二 0 二二年工作回顾
202x 年,x 在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司职代会精神和务虚会工作目
标,团结带领广大职工,坚定信心、主动作为、扎实工作,坚持以解决问题为导向,外抓机
遇、内强管理,以提高质量效益为目标,以安全管理为重点,以人才建设为动力,以文化建设
为灵魂,实现管理的规范化、科学化、标准化。
一、抓重点、攻难点,生产经营稳步前进
一是稳抓生产源头,严把原燃材料进厂质量关。今年进厂石灰石质量波动较大,石灰石 CaO
含量 x%,较上年度降低 x%,化验室加大对各矿点石灰石检测抽查力度;对进厂原煤分类堆存,
按批次检测,不定期普查原煤质量;对外购熟料进行物理检验、化学分析,为生料三率值控
制、窑系统煅烧和出厂水泥质量稳定提供数据支撑。二是不定期召开“4+1 协调会”(主管领
导、生产办主任、化验室主任、工艺+存在问题车间主任),进一步优化工艺参数,落实责任,
拿出具体措施,解决生产实际问题。在生产攻坚阶段,加大工艺管控力度,一班一总结,组织
中控操作员进行交流并对优质高产班组复盘总结,以边生产边学习的方法,提高中控操作员研
究系统参数的积极性,增强中控操作员应对突发事件的能力。三是预热器系统、篦冷机系统经
提产改造后,根据生产实际情况与项目工程技术人员探讨优化方案,确保设备运行效率最大
化。通过一系列的技术改造和管理优化,全年生产效率提高了x%,产品质量得到了显著提升。
二、强化安全管理,筑牢安全防线
安全生产是企业发展的生命线。202x 年,我们严格按照“安全第一,预防为主,综合治
理”的方针,全面落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高全员安全意识。一是完善安
全生产管理体系,修订了《安全生产管理制度》《应急预案》等文件,确保各项安全制度落地
生根。二是加大安全投入,更新改造老旧设备,引进先进的安全监控系统,从硬件上保障安全
声明:本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供,可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况;本网站仅为用户提供信息发布渠道,虽严格审核把关,但无法完全排除差错或疏漏,因此,本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。