某区税务局三个进一步_持续提升绩效管理工作指挥棒效能经验材料
2024-12-10
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某区税务局“三个进一步” 持续提升绩效管理工作“指挥
棒”效能经验材料
今年以来，xx 区税务局认真贯彻落实全市税务系统绩效管理工作会议和省市局主要领导批
示精神，锚定“保优秀、争前三、奔第一”目标，凝聚全局力量，强化工作统筹，以“三个进
一步”持续提升绩效管理工作“指挥棒”效能，促进各项重点税收任务落实落地、提质达效，
推动绩效管理工作提档进位。
一、提认识，思想上进一步凝聚
坚持以认识提升凝聚目标共识，通过文化点滴浸润、压力层层传导，不断增强干部职工的
压力感、紧迫感，促进各项工作高效率推进、高质量完成、高标准落地。一是牢固树立进取意
识。立足于 xx 区特殊的区位优势，直面竞争激烈的考核形势，牢固树立“三张表”“四能四不
能”理念，进一步坚定年度绩效争先目标，引导干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不
得”的危机感和“坐不住”的责任感，进一步厘清自我差距、对标系统先进、对表考核要求、
大胆探索创新、集成优化路径，努力实现新的跃升。二是注重强化质量意识。坚持落实好绩效
讲评会、指标风险形势分析会、绩效通报会等制度，深入剖析失分原因，全面找准薄弱环节，
落实落细问题整改，并主动将工作放在全系统大背景中，以全市视角审视、检查和反思，对上
级的部署，不仅仅满足于工作的“完成”，更加注重完成的质效，推进各项工作由“按时完
成”向“完成更好”转变，积极为推进实现全市税务系统绩效目标贡献 xx 力量。三是着力培养
精细化意识。落实好“四个有人管”“四个共享”等理念，处理好“面子”和“里子”的关
系，统筹发挥好机关各部门精诚共治合力，抓基础、抓细节、抓数据、抓分析、抓沟通，扎实
做好各项具体工作，以更加科学的管理理念和管理方式，推动重点指标任务落实落地，促进绩
效管理工作提质增效。
二、严落实，措施上进一步细化
在措施落实上，xx 区税务局注重精准施策，确保各项绩效管理举措落地见效。一是建立完
善绩效管理体系。制定并完善《xx 区税务局绩效管理办法》，明确绩效管理的目标、原则、流
程和责任，形成系统化、规范化的绩效管理机制。同时，加强绩效管理信息化建设，利用大数
据、云计算等现代信息技术手段，提高绩效管理的精准度和效率。二是强化绩效考核评价。建
立健全绩效考核评价体系，定期开展绩效评估，及时反馈考核结果，确保考核结果公平公正。
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