某区税务局实施绩效管理推动税收工作再上新台阶经验材料
2024-12-10
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某区税务局实施绩效管理推动税收工作再上新台阶经验材料
202x 年以来，XX 区税务局在市局党委的正确领导下，围绕“昂扬向上、真抓实干”的核心
发展理念，通过绩效管理“全员化”“动态化”“数字化”“导向化”工作法，积极发挥绩效
管理“指挥棒”“运算符”“风向标”的作用，求真务实，追求卓越，积极工作，较好地完成
了各项工作任务。
一、建立绩效文化，实现绩效管理“全员化”
（一）党委统筹，提高全局政治站位。区局牢牢把握国家税务总局提出的“绩效管理抓班
子、促落实、提质效”的战略定位，按照省局和市局的要求，将绩效管理工作列为区局党委的
重点研讨内容，从讲政治的高度推进和部署绩效管理工作。紧紧围绕上级税务机关下达的绩效
考核任务目标，结合工作实际认真研究，用心分析 202x 年的绩效考评方案和规则，密切关注承
接考核任务的新变化、新特点。深入剖析去年考评结果反映出的差距和不足，找准目标，定准
措施，积极营造人人有责、人人尽责、担当作为、向上向善的良好氛围，集中精力做好今年的
工作。
（二）凝心聚力，齐抓共管。绩效管理工作不仅涉及某一级、某一科室或某几个部门，而
是一项全局性的大事，需要全局上下凝心聚力、齐抓共管，形成全员参与、人人争先的强大合
力。区局要求局内各单位都要牢固树立责任意识和担当意识，把绩效管理当作应尽之责、分内
之事，夯实绩效管理的基础，将绩效管理贯穿融入到各项工作的决策、执行、监督全过程。积
极建立上下联动、左右协同的工作机制，进一步加强与市局对口处室的沟通，加强区局内部各
科室之间的配合，从而推动绩效工作高效有序运转。
（三）定期召开专题会议，广泛征求意见建议。为统一全局思想，提升站位，形成绩效管
理工作合力，区局定期召开绩效管理工作专题会议。一方面总结分析前期市局和区局的考评情
况和结果运用情况，对绩效管理先进单位进行表彰，并安排先进代表做经验交流，为其他科室
提供借鉴；另一方面，广泛征求基层单位的意见和建议，确保绩效管理工作的科学性和合理
性。通过这些举措，区局逐步形成了以绩效为导向的工作氛围，激发了广大干部职工的积极性
和创造性。
二、创新绩效管理方式，提升工作效率
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