某区税务局完善六三三工作模式助力职务与职级并行工作顺利开展经验材料
2024-12-10
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某区税务局完善“六三三”工作模式助力职务与职级并行工作
顺利开展经验材料
按照总局党委提出的“总局统揽、省局主责、谋定后动、顾今虑远”的实施方略，以及胡
书记提出的“开门、有序、明纪、平稳”职级晋升工作要求，在市局的领导下，xx 区税务局发
扬“严真细实快”的工作作风，完善“六三三”工作模式，稳步有序地完成了全局 17 人次的职
级晋升工作。
一、“六个做在前”，前瞻谋划，确保基础工作扎实有效
针对当前复杂的形势环境和干部队伍结构性矛盾突出的问题，xx 区税务局对照档案、摸清
家底、深入研判、精准分析，确保数据准确无遗漏，为职级晋升工作打下坚实的基础。
（一）谋划在前。党委书记带头深入学习了相关文件，充分认识到推行职务与职级并行制
度是党中央着眼建设高素质专业公务员队伍，持续激励公务员担当作为的重要举措，必须从政
治上把准正确方向。通过引导，消除了“人人有份、到点就上”等认识误区，使大家真正理解
并认同倾斜基层、激励担当、竞争择优的政策导向，打牢了职级晋升的思想基础。已多次召开
党委会议，认真安排部署各项工作。
（二）摸底在前。充分利用档案和数字人事系统，交叉审核验证个人信息，建立了《公务
员职级职数设置及人员基本信息台账》，将编制状况、职数设置、人员信息、职务变动等情况
进行了详细统计。目前，已对全局 xx 名公务员干部进行了深入摸底，筛选出符合职级晋升基本
条件的 127名人员，完善了职级个人信息台账。
（三）推演在前。用好职级政策，盘活现有资源，分批使用空缺职级职数，筛选确定符合
晋升条件的人选。综合考虑干部的德才表现、职责轻重、工作实绩等因素，同等条件下试行量
化赋值，精准测算。严格按照职级晋升政策规定执行，确保范围内不漏报、范围外不多报。根
据人员情况进行了 3 轮反复测算，并在省局模拟推演3年的基础上，进一步推演了5 年，确保三
年内的晋升比例基本一致。
（四）辅导在前。在广大干部职工中进行了深入的政策宣讲，确保“政策宣传到位、思想
统一到位、矛盾化解到位”。通过专题培训、座谈会等形式，全面解读职级晋升政策，解答干
部职工的疑问，消除不必要的顾虑，营造了良好的工作氛围。
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