某区税务局以绩效考核推动工作水平全面提升经验材料
2024-12-10
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某区税务局以绩效考核推动工作水平全面提升经验材料
今年以来，xx 区局按照“抓绩效、提站位”的总体要求，在市局党委的正确领导下，在全
局共同努力下，以绩效管理为抓手，依托数字人事和组织绩效两条主线，统领推进全局各项工
作。绩效管理的“指挥棒”和“风向标”作用得到了进一步发挥，带动 xx 区局整体工作迈上了
新台阶。
一、落实绩效责任分工，构建“统分结合”运转机制
进一步明晰责任，清晰划分牵头部门、配合部门、落实部门的权责，做好任务分配和考核
督导，建立起“统分结合”的绩效运转机制。
（一）细化指标任务分工，责任承接不缺位。将上级考核的每一条指标任务精准落实到局
内相关牵头承接部门，任务分工明确。定责依据职责分工和对口原则，职责没有明确界定的指
标，按照职责相近原则确定。对于从职责角度与任何部门都不相干的任务事项，采用加分规则
鼓励部门勇于承担责任，调动积极性。通过无缝对接的责任设定，避免了任务空白和扯皮现象
的发生。
（二）抓好责任落实环节“牛鼻子”，遇有问题及时补位。牵头部门是绩效责任落实环节
上的“牛鼻子”。区局根据局内相关职责分工，由牵头部门对指标任务进行分解、部署、督
导、考核，在各部门间整合资源，发挥整体合力。牵头部门在工作任务落实中，及时研究遇到
的问题，及时向配合单位进行通报反馈，对于落实不到位的情况，及时查缺补漏、堵塞漏洞，
确保各项工作顺畅运转。
（三）完善统分结合的协调机制，绩效运转全方位。对于指标任务的完成，区局各部门
既“分头落实”，对考核指标“分兵把守”，又不断完善党委领导下的统一协调机制。各牵头
部门承接工作任务，遇到情况及时汇报、反馈，通过绩效管理领导小组统筹协调，群策群力，
在党委领导下形成整体合力，集中优势力量排除工作风险，把遇到或潜在的问题消灭在萌芽状
态。
（四）深度融入上级工作，提升工作站位。区局深入学习了上级文件精神，积极贯彻落实
市局党委的各项决策部署，确保各项工作与上级要求保持一致。通过定期召开绩效管理工作会
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