某银行201x年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告
2024-12-16
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某银行 201x 年度干部选拔任用“一报告两评议”选人用人工作
报告
同志们：
按照《关于做好 201x 年度干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》（XX 银党发
〔202x〕9 号）的要求，支行高度重视，对 201x 年度的选人用人情况进行了全面细致的回顾与
总结。现将具体情况汇报如下：
一、基本情况
201x 年，我行始终坚持党管干部的原则，严格遵循总行的各项制度规定，确保在选拔任用
过程中，坚持原则不动摇，执行标准不打折扣，履行程序不变通，遵守纪律不放松，从而实现
了人事管理工作的程序化、制度化、规范化。在过去的一年里，我们共启动了 X 次提拔聘任程
序，成功提拔聘任了 X 名中层管理人员，其中包括 X 名二级支行副行长和 X 名机关部室副经理。
这一系列举措通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、组织考察、任前公示及组织任
命等环节，为那些真正有志于事业、有能力做事并取得显著成绩的人提供了展示才华的平台，
使得工作表现突出且受到员工广泛认可的优秀人才得以脱颖而出，有效推动了我行管理人员队
伍的健康发展。
二、选人用人工作的主要做法
首先，我们坚持实施“三项机制”，旨在激发队伍的整体活力。这“三项机制”分别是强
化专业能力、专业素养以及专业精神。通过促进党支部间的交流合作，以及机关与基层单位之
间的互动，确保每个岗位都能由最合适的人员担任，实现“专业的人做专业的事”。为此，我
们采取了一系列措施，如派遣优秀人才到更高层次的岗位上进行锻炼，同时也鼓励现有干部深
入基层，接受实战考验。此外，在这一年里，我们顺利完成了党支部的换届工作，共调整了 X 名
支部书记和X名委员，极大地提升了党组织的凝聚力和战斗力。与此同时，我们还进行了大规模
的轮岗计划，涉及管理人员 X 名，普通员工 X 人次，此举不仅拓宽了干部员工的工作视野，也促
使他们在思想上更加开放，在实践中不断积累宝贵的经验，个人能力和综合素质得到了显著提
高。
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