某区税务局抓好税务系统公务员绩效管理示范工作经验材料
2024-12-10
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某区税务局抓好税务系统公务员绩效管理示范工作经验材料
税务系统公务员绩效管理,俗称“个人绩效”,是指运用绩效管理理念和方法,通过计
划、执行、评价、反馈等环节,进一步压实日常考核,实现个人绩效任务与组织绩效目标的衔
接融合,督促推动税务干部更好地履职尽责、提升能力。这也是强化党对税务系统公务员队伍
集中统一领导,完善公务员考核评价机制,健全数字人事体系的重要抓手。自 20xx 年以来,xx
区税务局作为全省税务系统个人绩效管理示范单位,认真贯彻落实总局数字人事“1+9”制度体
系,按照省、市局的工作部署和要求,切实承担起示范单位的主体责任,紧盯个人绩效管理工
作的难点、痛点、堵点问题,结合本单位实际,坚持三个突出,做好三个聚焦,系统推进个人
绩效管理示范工作,取得了一系列阶段性成果。
区局党委组织召开了多次专题工作会议,向全体干部职工详细阐释个人绩效管理的重要
性、具体任务和实施路径,引导各级干部职工过好“思想认识关”。数字人事领导小组通过理
论研讨、课题交流等方式,深入学习了习近平总书记关于干部考核的相关论述,全面理解总局
数字人事“1+9”制度体系,力求全面、完整、准确地宣传个人绩效管理示范工作,帮助干部职
工精确把握其中的要义。
区局牢固树立系统理念,将个人绩效管理体系嵌入行政管理框架,按照业务相近、工作内
容相关的原则,将各单位编入个人绩效管理工作小组,并在各单位选拔优秀年轻干部担任绩效
联络员,有效打破了部门分割和业务壁垒,形成了“横向协同、纵向贯通、一抓到底”的个人
绩效管理组织体系。这一举措实现了人员流、信息流的跨部门、跨层级交换共享,有力提升了
个人绩效管理决策部署的执行监督力度。
区局坚持将个人绩效管理示范工作放在中心工作大局中进行考量和落实,坚决避免“为示
范而示范”的现象。通过多维度的联动保障措施,确保个人绩效管理工作的顺利推进。一是加
强组织领导,成立了由局主要领导任组长的专项工作小组,明确职责分工,确保各项工作有序
推进;二是强化技术支持,充分利用现代信息技术手段,建立和完善绩效管理信息系统,提高
工作效率和管理水平;三是注重培训教育,定期开展绩效管理培训,提升干部职工的绩效管理
意识和能力;四是建立健全激励机制,将绩效考核结果与评优评先、职务晋升等挂钩,激发干
部职工的积极性和创造性。
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