某公司领导在物资管理中心201x年工作会议上的报告
2024-12-16
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某公司领导在物资管理中心 201x 年工作会议上的报告
同志们：
中心 201x 年工作会议的主要任务是：深入贯彻党的十九大精神，全面落实 X 公司、电力生
产保障公司的各项工作部署，以对标提升成果为引领，夯实基础、汇聚实力，提质增效、彰显
业绩，在更高的起点、更高的层次、更高的目标上，推动物资采购供应工作再上新台阶。接下
来，我代表中心领导班子向大会作报告。
回顾 201x 年，这一年对于中心来说意义非凡。我们紧紧围绕保障公司改革重组的大局，坚
定遵循“合规、高效、满意”的总基调，不断深化结构调整与优化。这一年，我们持续对标管
理提升，精准施策，不断改进管理“靶点”，在稳中求进的过程中突破了多个瓶颈。同时，我
们在安全管理方面取得了显著成效，施工承包商管理力度空前，确保了三个库房的标准化提档
升级。面对复杂的改革发展形势，我们方向明确、力度不减，始终站在保障公司的前列，展现
了我们的担当与作为。
信心源自实绩，实干增强了信心。201x 年，中心共完成物资采购供应额 3.11 亿元，授权采
购物资订货金额 1.46 亿元，公开订货占授权采购金额的 80.3%，单一来源采购同比下降了
65.33%，节约采购资金 868.17 万元；物资采购效益达到了 8.7%，同比增长 2.3%；招标采购率达
到了 75.59%，创下了历史最好水平。这些来之不易的成绩再次证明了“功夫不负有心人”“天
道酬勤”的至理名言，物资采购供应工作呈现出良好的发展态势。
推行“大订单”管理，实践趟出“新路子”
201x 年，我们首次推行年度物资需求计划管理，对年度需求稳定、批量及金额较大的专用
物资，实行不定量公开招标；对技术要求简单、有消耗规律的通用物资，进行标准化定型，实
施不定量电子竞价。通过这一系列措施，授权物资全年集中度达到了 85.79%，“一单一采”的
弊端得到有效遏制，大大提高了采购效率和透明度。
专注不招标管理，攻关突破“老大难”
我们紧盯单一来源采购不放松，成功解决了长期以来未能解决的问题。例如，液氨、泵配
件、电缆终端附件、接地极等 9类物资，实现了招标采购；输煤皮带、风扇磨配件等物资，也正
在逐步向招标采购方式转化。单一来源采购同比大幅下降，不仅降低了采购成本，还提升了采
购的规范性和透明度。
强化安全责任落实，筑牢安全防线
201x 年，中心高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强了对施工承包商的
安全管理。我们定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保了三个库房的
安全运行。通过一系列举措，全年未发生一起重大安全事故，为公司的平稳运行提供了坚实保
障。
推进标准化建设，提升管理水平
为了进一步提升管理水平，我们积极推进库房标准化建设。通过制定和完善各项管理制
度，优化作业流程，加强人员培训，不断提升库房的标准化管理水平。特别是在三个库房的提
档升级过程中，我们严格按照标准进行改造，确保了库房的安全、整洁、高效运行。
加大技术研发投入，提升技术水平
201x 年，中心加大了技术研发的投入力度，引进了一批先进的技术和设备，提升了物资采
购的技术含量。我们积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，不断优化采购方案和
技术标准。通过这些努力，我们的技术水平得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实基
础。
推进信息化建设，提高工作效率
为了适应信息化时代的发展要求，我们大力推进信息化建设，建立了完善的物资采购信息
系统。通过该系统，我们可以实现物资需求计划的在线申报、审批和执行，大大提高了工作效
率。同时，我们还加强了数据管理和分析，为决策提供了有力支持。信息化建设的推进，不仅
提升了我们的管理水平，还为未来的智能化发展奠定了基础。
201x 年，我们将继续以党的十九大精神为指导，全面落实 X 公司、电力生产保障公司的各
项工作部署，围绕“合规、高效、满意”的总基调，进一步深化结构调整与优化，不断提升管
理水平和核心竞争力。
完善管理体系，优化管理流程
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