某能源公司201x年度干部选拔任用工作报告
2024-12-16
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某能源公司 201x 年度干部选拔任用工作报告
按照干部选拔任用工作“一报告两评议”制度的有关要求，下面，我代表 XX 公司党委，报
告 201x 年度干部选拔任用工作情况，请予评议。年初以来，XX 公司深入贯彻党中央的各项方针
政策，大力推进干部培养，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬
指标”、用好考核“指挥棒”，建立“预备队”，注重在推进重点工作中发现干部、考察干
部、锻炼干部，干部队伍建设更加完善和有力。
一、选人用人基本情况
（一）突出政治“硬指标”，提升干部综合素质
始终聚焦政治建设，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于党的建
设和选人用人工作的重要论述，全面贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及公司党
委的相关会议精神，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导党员干部增强“四个意
识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路
线服务政治路线这一根本原则，旗帜鲜明地强调政治性，将政治建设贯穿于党的建设和公司发
展的全过程，确保选出来的干部让党组放心、群众满意、干部服气。
（二）用好考核“指挥棒”，构建干部考核机制
严格遵循《条例》规定的原则和程序，将其作为干部选拔任用工作的根本依据。加大了对
干部管理条例的学习和宣传力度，拓宽了干部监督考察的渠道和范围，充分尊重群众的意见，
及时了解干部的思想动态、履职能力、工作实绩及学习工作情况。坚持事业为上，人岗相适，
坚持多岗位锻炼和急难险重任务考验相结合，注重在具体的工作业务中发现、锤炼和使用干
部，着重从事业发展的角度考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，坚决不搞论资排
辈、将就凑合，力求考察结果真实可靠，有效激发了党员干部干事创业的积极性。
（三）建立干部“预备队”，注重年轻干部培养
公司将做好年轻干部工作视为一项重要的政治任务，统筹考虑个人的专业能力和行政职级
的配置，注重年轻干部的选拔与培养。通过实施导师制、轮岗交流等措施，为年轻干部提供更
多的实践机会和发展空间，帮助他们在实际工作中快速成长。同时，加强对年轻干部的教育管
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