201x年某县现代农业综合配套改革典型经验材料
2024-12-10
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201x 年某县现代农业综合配套改革典型经验材料
认真贯彻中央和省委全面深化改革的战略部署，将推进现代农业综合配套改革作为首要任
务，以农业增效和农民增收为目标，以促进农业产业融合发展为核心，在创新农业社会化服务
方面积极探索实践，取得了初步成效。
一、创新服务平台，构筑全覆盖服务网络
依据服务功能、服务对象和服务半径，编织了县级“中枢”指挥、区域“脉络”覆盖、村
屯“末梢”参与的农业社会化服务网络。首先，建设县级“三农”综合服务中心，形成农业发
展服务的“中枢”神经。鉴于县级涉农服务长期处于分散状态，缺乏一个集约的农业要素市场
的实际情况，我们采取市场化手段，通过招商引资建设了县级“三农”综合服务中心，整合了
农业科技指导、农产品展销、农民创业培训等十项功能，搭建了一个集约化的农业综合服务平
台，成为全县现代农业发展的创新大脑和指挥中枢。
其次，布局区域现代农业综合服务体，畅通基层服务“脉络”。打破行政区划限制，根据
区位条件、资源禀赋、产业特点，规划布局了若干处区域现代农业综合服务体，将各类资源向
服务体集中，基本实现了服务范围和服务内容的全覆盖。这些服务体不仅提供了技术支持，还
加强了信息交流和市场对接，为农民提供了全方位的服务支持。
最后，启动村级益农信息社，建设活跃的互动“末梢”。积极争取农业部村级益农信息社
项目，打通了农业信息进村入户的最后一公里。完成了若干处服务站点的建设，初步形成了村
级布局。通过“三级”农业社会化服务网络的构建，实现了农业生产与市场、供给与需求、个
体与组织的紧密链接互动，初步形成了县域农业系统完整的需求流、数据流、信用流，构建了
新型的农业综合服务生态系统。
二、创新服务模式，提升全环节服务能力
将注意力集中在体系作用的发挥上，聚焦农业发展需求，推动农业全环节服务需求“有应
答、有承接、有结果”。首先，推动集约化产前服务对接。对大户、家庭农场、农民合作组织
和产业化龙头企业实行档案化管理，以县级服务中心平台为依托，搭建各类资源对接的桥梁。
通过大数据分析，精准匹配供需双方，提高了资源配置效率。同时，提供种子、化肥、农药等
生产资料的一站式采购服务，降低了农民的生产成本，提升了农业生产的效益。
其次，优化产中技术服务支持。组建了一支由农业专家和技术人员组成的团队，定期深入
田间地头，开展技术指导和培训。通过线上线下相结合的方式，提供农作物病虫害防治、土壤
改良、节水灌溉等实用技术，帮助农民解决生产中的实际问题。此外，推广智能农业设备的应
用，提高农业生产的智能化水平，减少了人力投入，提高了生产效率。
再次，完善产后市场服务体系。建立农产品质量追溯体系，确保农产品的质量安全。通过
县级“三农”综合服务中心的平台，帮助农民拓宽销售渠道，对接大型商超、电商平台和批发
市场，实现了农产品的高效流通。同时，提供冷链物流、仓储、加工等配套服务，延长了农产
品的保鲜期，增加了附加值。此外，通过品牌建设和市场营销，提升了本地农产品的知名度和
竞争力。
三、创新服务机制，激发多方参与活力
建立健全农业社会化服务的长效机制，激发各类主体的积极性，形成多方参与的良好局
面。首先，建立多元化的资金投入机制。通过财政补贴、金融贷款、社会投资等多种方式，加
大对农业社会化服务的支持力度。设立专项基金，用于支持农业科技创新、人才培养和基础设
施建设。同时，鼓励社会资本参与农业社会化服务，形成政府主导、市场运作、社会参与的多
元化投入格局。
其次，完善政策保障体系。出台一系列扶持政策，为农业社会化服务提供良好的政策环
境。简化审批程序，降低准入门槛，吸引更多的市场主体进入农业社会化服务领域。制定规范
的服务标准和评价体系，加强对服务质量和效果的监管，确保农民能够享受到优质高效的服
务。此外，通过税收优惠、用地支持等措施，减轻农业社会化服务企业的负担，增强其可持续
发展的能力。
再次，强化人才队伍建设。实施农业人才培育计划，加大农业技术人才的培养力度。通过
校企合作、产学研结合等方式，培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才。同时，加强
农村实用人才的培训，提高农民的科技素质和经营管理能力。通过举办培训班、技术讲座、现
场观摩等活动，普及农业科学知识，推广先进适用技术，提升农民的自我发展能力。
四、创新服务内容，满足多样化需求
针对不同地区、不同产业、不同农户的实际需求，不断创新服务内容，提供更加精准、高
效的服务。首先，开展定制化服务。根据不同作物的生长周期和管理要求，提供个性化的技术
服务方案。通过数据分析和专家诊断，为农户量身定制种植、施肥、灌溉等管理方案，提高农
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