某生产企业岗位责任制经验材料立足岗位履好职从严管理抓落实
2024-12-10
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某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理
抓落实
企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何一个环节的差错
或延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节进行分权分
责，以加强各个环节之间的衔接关系。多年来，公司根据内外环境的变化以及对影响执行力强
弱的主、客观要素进行深入分析，将各个部门、单位、岗位、人员纳入责任制管理体系，通过
适时调整岗位职责、工作标准和绩效考评，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”的
岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营、实现可持续发展起到了重要的保障作用。
公司以建立明晰的责任执行体系为目标，遵循“事事有人管、人人有专责、办事有标准、
工作有检查、奖惩有规定”的原则，在原有岗位责任的基础上，进一步细化了岗位职责、操作
流程、工作标准和考核标准。特别关注新引进设备的岗位职责是否全面、具体、可操作；一兼
多岗人员的职责是否明确、重点突出；操作中紧密相连的岗位职责是否规范。公司力求在加强
相互工作协调与配合的同时，杜绝多头指挥和职责不清的情况，避免出现无人负责的工作“死
角”。经过及时修订和完善，公司初步拟定了 120 个针对性强、操作性强的岗位职责。
同时，公司注重引导员工树立补位意识，防止因人员休假而导致岗位职责出现空缺。通过
将文化的软约束与管理的硬要求相结合，基本实现了“有岗必有责，有责必履行”。这一举措
不仅提高了工作效率，还增强了员工的责任感和归属感。
要落实好岗位责任制，就必须让管理制度深入人心，形成员工的心理定势，进而转化为上
标准岗、干标准活，履好职、尽好责的良好行为习惯。近年来，公司以制度完善、标准规范、
制度落实为着力点，围绕职权责任体系建立健全了 98 个管理制度，并注重将制度条款与其相应
岗位及业务关联，实现了制度管辖效力与工作职责的一一对应。
为了确保制度的有效执行，公司采取了一系列措施。首先，通过培训和宣贯，使员工充分
了解各项制度的内容和要求，增强其遵守制度的自觉性。其次，建立了严格的监督检查机制，
定期对各部门、各单位的制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。最后，通过绩效考核，
将制度执行情况与员工的奖惩挂钩，激励员工主动履行职责，提高执行力。
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