某生产企业人才队伍建设工作经验材料
2024-12-10
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某生产企业人才队伍建设工作经验材料
管理抓现场，队伍树标杆，强力打造铁军品牌
近年来，公司紧密围绕总部的发展战略和建设目标，以科学发展观为指导，强力推进队伍
发展。深入贯彻“基层强则公司强，基层弱则公司弱”的队伍建设理念，以队伍标准化建设为
手段，坚持“培训不离岗、课堂在现场”，通过抓好基层班子建设、现场基础管理和员工技能
素质提高等，夯实了队伍发展的基础，有力地促进了井下近几年的快速发展。
一、队伍建设的主要做法及效果
1、强班子创机制，抓基层打基础，队伍管理不断提升
（1）强化基层领导班子能力建设，打造标准化管理团队
实施“三谈一查”。采取与基层班子谈、与班组长谈、与普通员工谈，查阅基础管理资料
等方式，深入各基层队，对现场管理和队伍建设存在的问题进行分析研判，讨论制定整改方案
和措施。通过不讲客观、只讲主观的方式，查找出各基层队现场管理和队伍建设的问题共 294
个。各大队分别制定了整改方案和措施，抓整改落实。
落实“帮扶”举措。公司和大队班子成员采取分片包干、责任到人的帮扶方式，一对一定
点帮扶，全面落实帮扶措施，确保大队每周对基层队长帮扶一次，基层队长必须参加大队每周
的生产例会，大队帮扶领导必须参加基层队每月的职工大会，强力推进帮扶工作。通过“一对
一”帮思想、帮管理、帮安全，促进基层班子驾驭能力、管理能力、协调能力、统筹能力和学
习能力的提高。
强化培训提升。通过举办现场管理技能提升培训班，购买学习书籍，开展“读一本好书、
写一篇体会文章”活动，全方位提高基层班子的能力素质。推行“末位淘汰”机制。对当年连
续四次考核均居末位的队长及时调整，提高队长的责任意识和竞争意识。通过多措并举抓班
子，推进了基层班子综合素质的全面提升。
2、重实践促创新，强技能提素质，员工队伍不断优化
（1）强化技能培训，提升员工综合素质
公司高度重视员工技能的提升，通过多层次、多形式的培训，全面提升员工的综合素质。
一是定期举办各类技能培训班，邀请行业专家和技术骨干进行授课，内容涵盖安全生产、设备
操作、应急处置等多个方面，确保员工掌握最新的技术和方法。二是开展岗位练兵活动，鼓励
员工在实际工作中不断提升自己的操作技能和应变能力。三是建立技能竞赛机制，每年组织技
能比武，评选出优秀员工进行表彰，激发员工的学习热情和工作积极性。
（2）创新培训模式，增强培训实效
公司不断创新培训模式，确保培训取得实效。一是推行“互联网+培训”模式，利用网络平
台开展在线学习，方便员工随时随地进行学习。二是实行“导师带徒”制度，由经验丰富的老
员工带领新员工，手把手传授技能和经验，帮助新员工快速成长。三是建立培训档案，记录员
工的培训情况和成绩，作为评优评先的重要依据，激励员工积极参与培训。
3、严管理重实效，保安全促生产，现场管理不断加强
（1）严格现场管理，确保安全生产
公司始终将安全生产放在首位，严格落实各项安全管理措施。一是建立健全安全生产责任
制，明确各级管理人员的安全职责，确保责任到人。二是加强现场巡查，及时发现和消除安全
隐患，确保生产过程的安全可控。三是开展安全生产月活动，通过安全知识竞赛、安全演练等
形式，提高员工的安全意识和应急处置能力。四是建立安全生产奖惩机制，对表现突出的员工
进行奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处理，营造良好的安全生产氛围。
（2）优化生产流程，提高生产效率
公司在确保安全生产的前提下，不断优化生产流程，提高生产效率。一是推行精益生产管
理，通过持续改进和优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。二是引进先进的生产设备和技
术，提升生产自动化水平，降低劳动强度，提高生产质量。三是加强生产调度，合理安排生产
计划，确保生产任务的顺利完成。四是建立生产绩效考核机制，通过科学合理的考核指标，激
励员工提高工作效率和质量。
4、重文化塑形象，强品牌提效益，企业文化不断深化
（1）弘扬企业精神，凝聚员工力量
公司高度重视企业文化建设，通过多种途径弘扬企业精神，凝聚员工力量。一是开展主题
鲜明的企业文化活动，如“爱岗敬业”演讲比赛、“我为企业献一计”合理化建议征集活动
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