某石油公司开展家文化建设经验交流材料
2024-12-10
38.44KB
2 页
侵权投诉
某石油公司开展“家”文化建设经验交流材料
20xx 年，公司积极响应省公司的号召，深入推进“家”文化建设。通过文化聚焦和目标细
化，我们将“家”文化建设的目标明确为“平安之家、健康之家、文明之家、关爱之家、进取
之家”。这一举措不仅突显了企业文化的独特性，也显著提升了与上级文化要求的契合度，探
索出了一条切实可行的企业文化落地路径。以下是我们在实践中的具体做法：
首先，增强文化认同，促进全员参与。企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，其生
命力在于全体员工的共同参与和认同。因此，在省公司提出“家”文化建设的要求后，我们迅
速响应，采取了一系列措施，旨在提高员工对“家”文化的认知度和参与热情。
在省公司年度工作会议结束后，xx 公司立即组织人员整理了刘总的报告中关于“家”文化
的相关内容，并结合省公司党委的工作要点，编制成详细的文件下发至各个部门和分支机构。
文件要求各部门、片区、库区、加油站等基层单位，组织员工深入学习“家”文化建设的核心
理念，鼓励大家围绕这一主题展开深入的思考与交流，形成广泛的思想共识。
为了进一步扩大“家”文化的影响力，我们还在各个片区和加油站设立了专门的文化宣传
专栏。这些专栏采用图文并茂的形式，生动地展示了“家”文化的主题、核心价值、支撑要素
及其最终目的，确保每一位员工都能充分了解“家”文化的精神内涵。特别是在 5 月份，根据省
公司提供的设计模板，我们精心制作了 155 块“家”文化标识和标牌，分别悬挂在会议室、餐
厅、活动室等公共场所，营造了一个温馨和谐的文化氛围，让“家”的概念深入人心。
此外，我们还启动了一项“家”文化建设的专题合理化建议征集活动。自3月初起，xx 公
司面向全体职工公开征集关于“家”文化建设的意见和建议，参与率高达 96%。此次活动围
绕“家”文化建设的方法、思路、创新点以及员工在其中的角色定位等多个维度展开，广泛收
集了员工对于如何更好地推进“家”文化建设的看法和建议。此举不仅激发了员工的创造力，
也为后续工作的开展提供了宝贵的参考意见。
其次，加强学习交流，寻求方法突破。面对企业文化建设中存在的诸多挑战，特别是如何
将“家”文化从简单的庆祝员工生日和改善食堂餐饮等表面化的形式中解脱出来，我们进行了
深入的探讨和实践。一方面，通过企业内部的学习和讨论，我们不断深化对“家”文化的理
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
