某石油公司提质增效经验材料
2024-12-10
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某石油公司提质增效经验材料
202x 年以来，面对疫情和油价暴跌的双重压力，分公司积极应对，深入开展淘金行动，聚
焦“引导、市场、降本”三大领域，通过改革创新破解管理难题，实现了队伍提质增效和品牌
建设的双重提升。
首先，分公司充分发挥引领作用，画好同心圆，确保思想上的高度统一。始终把准政治方
向，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，转变观念、更新思维，层层压实责任，凝聚
发展合力。公司大力倡导务实学习之风，将深入学习了党的最新理论成果作为首要任务。党委
中心组围绕政治理论“一个根本”，党纪法规、规章制度“两项规制”，以及社论、评论、解
读“三个延展”，全年组织了 17 次集中学习，通过学思践悟不断提升科学决策水平。各党支部
也不断创新学习形式，开展了“微党课”“党员讲读”等活动，共有 83 名党员积极参与、轮流
授课，把自己、思想和工作紧密结合，营造了浓厚的学习氛围。同时，这些活动与“三会一
课”有机结合，通过开展党课评选等方式，进一步提升了学习效果。
面对严峻的挑战，分公司全面开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活
动，不折不扣地贯彻落实公司职代会和年中领导干部会议精神。在方式上，通过宣讲、研讨、
岗位实践等多种形式，确保每一级组织都不遗漏；在层级上，从分公司到项目部再到泥浆组，
每一个环节都得到了充分覆盖，全年共进行了 20 余次宣讲。两级干部深入一线，积极解决问
题，将生产经营中的难点作为党建工作的重点，找准市场开拓、科技研发、服务保障、节支降
耗等关键点，征集到了 34 条合规管理建议和 54 条提质增效建议，有效凝聚了全体职工的发展共
识。
在实际行动中，分公司坚持以学习推动实践，将学习成果转化为推动发展的具体方法和思
路。为此，公司制定了一系列激励制度，如《国内市场单独创收奖励办法》和《国际市场开拓
奖励细则》，对提供有价值市场信息的员工，根据项目的具体情况和中标结果，给予 1千元至 1
万元的奖励；对于实现新市场突破的项目负责人，奖金待遇晋升一级。这些措施极大地激发了
干部员工的积极性，大家纷纷走出“舒适区”，主动寻找市场机会。据统计，全年共收集市场
信息 23 条，参加了 17 项投标和议标活动，累计发放奖励 23 万元。这些努力取得了显著成效，
公司陆续中标了XX 页岩气叙永区块、XXXX 区块长探等多个项目，为公司的持续发展奠定了坚实
基础。
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