某石油公司提质增效经验交流材料
2024-12-10
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某石油公司提质增效经验交流材料
XX 分公司作为集团区域化发展改革重组的先行者，两年来，通过以深化改革“释动能”、
增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、强身健体“抗风险”等多措并举，不断夯实分公
司高质量发展的稳固根基。
一、精心组织谋规划
一是精心组织。XX 分公司于 202x 年 4 月成立了提质增效专项行动领导小组和办公室。领导
班子的督阵和主要管理人员的积极参与，极大地提升了企业的凝聚力，分公司上下一心，始终
保持“困难面前有我们，我们面前无困难”的奋斗姿态，牢固树立了“长期过紧日子”的思
想，为提质增效行动的开展与落实提供了坚强的组织保障。
二是强化考核。XX 分公司在集团下达 202x 年的经营指标后，立即对指标进行了分解，分别
与 5 个职能部室和 6 个项目部签订了经营业绩合同，并制定了涉及 2 个类别、28 个项目、109 条
内容的项目制业绩考核体系，不断灌输“业绩考核真挂钩、硬兑现”“岗位收入凭贡献”等理
念，明确了“季度模拟考核、年底综合兑现”的考核模式。
三是措施明确。按照可量化、可操作、可考核的原则，XX 分公司明确了两个层次、10 个方
面、21 条具体举措。一方面，立足 XX 分公司层面，全面统筹、优化管理，做好市场开发、用工
管理、采购管控、两金及五项费用压降、优惠政策研究等 6 方面 14 项工作。另一方面，立足项
目部层面，因地制宜，多措并举，开展项目克服合同收入锐减难点并盘活 XX 资产、其他项目拓
展延伸服务等4方面7项工作。
二、优化体制激活力
一是推进机构改革。XX 分公司在 202x 年启动了机构改革，通过优化组织结构，精简管理层
级，提高决策效率。新设了市场拓展部和技术研发部，进一步增强了公司的市场竞争力和技术
实力。同时，推行了扁平化管理，减少了中间环节，提高了执行力和响应速度。
二是实施人才战略。XX 分公司高度重视人才队伍建设，制定了一系列人才培养和引进政
策。通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升员工的专业能力和综合素质。202x 年，
公司开展了多次专题培训，涵盖了市场营销、财务管理、项目管理等多个领域，帮助员工学习
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