某石油销售分公司201x年工作会议交流材料之四严守红线保安全
2024-12-10
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某石油销售分公司 201x 年工作会议交流材料之四：严守红线保
安全
严守红线保安全 规范带队创效益
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是 xx 加油站经理 xx，感谢公司给予我这次宝贵的交流机会。2015 年，在上级领
导的悉心指导和支持下，通过全体站员的不懈努力，xx 加油站克服了种种挑战，以 6S 管理为核
心，专注于内部管理优化、服务质量提升及现场效率提高，取得了显著的成效。这一年，我们
共销售油品 9362.8 吨，其中包括柴油 6160.1 吨，汽油 3202.7 吨，平均每天销售量达到 25.7
吨；非油品销售额达到了 52 万元，同比增长 80.4%，累计实现利润 162.3 万元，新发加油卡 588
张，较上年增长 56.3%。这些成果的获得，离不开公司领导的英明决策，也凝聚了全体员工一年
来的辛勤汗水。
按照会议的安排，接下来我将围绕 xx 加油站的具体情况，分享我在加油站管理工作中的几
点体会与心得，不足之处敬请各位领导和同事们批评指正。
首先，我们要认识到维护良好邻里关系对于保障加油站稳定运营的重要性。xx 站所在区域
曾因土地征收问题与部分村民在拆迁补偿上产生分歧。自 20xx 年 6 月起，当地村民多次组织人
员到站内进行破坏活动，严重影响了我们的正常经营活动，并一度导致事态升级。面对这一棘
手问题，在公司高层的积极介入下，我们联合了地方政府、开发区管委会以及镇级政府等多方
力量，共同参与调解工作。经过多次协商与沟通，最终成功化解了冲突，避免了更大的安全风
险和社会舆论压力。
自接手加油站以来，我一直高度重视与周边居民的关系建设。除了定期拜访相关政府部
门，寻求他们的理解与支持外，我还主动与附近的村民们建立了友好的互动模式。通过日常生
活中的点滴关怀，如帮忙搬运重物或是简单的问候，逐渐拉近了彼此之间的距离。当村民们了
解到我是加油站的负责人时，起初感到非常意外，但随后便愿意倾听我对整个事件的看法。我
耐心地向他们解释了事情的来龙去脉，分析了可能带来的负面影响，并提出了合理的解决方
案。随着时间的推移，越来越多的村民开始转变态度，原本打算继续制造麻烦的人也不再参与
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