某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料
2024-12-10
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某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料
近年来，我局将“业务大比武”作为提升队伍素质的重要举措，通过干部教育培训、发现
和培养业务骨干，全面提高干部队伍的工作技能，有力地推动了全员岗位练兵活动和教育培训
工作的深入开展，取得了显著成效。我们的主要做法包括以下几个方面：
一、教育培训重“三化”，为大比武筑牢基础
（一）培训保障化。我们采取个人申报、单位推荐、党组研究、组织聘任等多种方式，在
系统内部选拔了一批业务熟练、理论知识丰富、具有实际工作经验且语言表达能力强的干部担
任兼职教师，组建了系统师资库，为全市系统的培训工作提供了坚实的师资保障。
（二）培训科学化。根据基层干部的特点和培训内容的需求，科学选择培训方式方法。首
先，集中培训。针对基层工作中普遍存在的问题，市局有针对性地组织了骨干培训。20xx 年以
来，我们先后举办了“四大安全”监管、商标广告、执法规范、消费维权等知识培训班，为提
升干部的履职能力打下了坚实的基础。其次，分块教学。按照基层单位和干部的实际需求，开
办了解决具体问题的培训班。通过日常检查中掌握的基层单位存在的突出问题和弹性问题，我
们采取下基层、分块、分片、分类巡回教学的方式，确保培训内容贴近实际、解决问题。最
后，跟岗学习。我们组织近年来新招录的公务员分两批到市局的主要业务科室和直属机构进行
跟岗学习，帮助他们熟悉市局各主要业务科室和直属机构的工作流程及办事程序，显著增强了
新录用公务员的岗位适应能力和实干能力。
（三）培训制度化。建立和完善了培训考勤、补课、考试、奖惩等一系列制度，确保培训
工作的规范化和制度化。我们制定了详细的培训计划，明确了培训内容，并严格执行考勤、记
录、考核、通报等环节，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。每次培训前后，实行签
到、签退制度，同时对学员的学习纪律进行抽查检查并拍照留存，有效保障了培训的质量和效
果。此外，我们还严格落实奖惩措施，对于表现优秀的学员给予表彰和奖励，对于违反培训纪
律的学员则进行批评教育，确保培训工作的严肃性和有效性。
二、大比武活动重“三全”，激发队伍活力
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