某市场监管局抓班子带队伍增效能经验材料2篇
2024-12-10
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某市场监管局抓班子带队伍增效能经验材料（2 篇）
第一篇 围绕效能抓班子 抓好班子增效能
202x 年，我局紧扣提质增效的主题，扎实开展领导班子思想政治、作风纪律、廉政勤政建
设，增强了班子的凝聚力和战斗力，“头雁效应”得到充分发挥，提升了市场监管队伍服务发
展能力和工作效能。全市市场主体增量同比增长 x%，入库罚没金额首次突破 x 万元，“四大安
全”监管做到“零事故”。在年度目标考核中，领导班子考核测评满意度达 98.6%，先后被省市
场监管局和 xx 市委评为“先进基层党组织”。
我们的主要做法是：
一、加强思想政治建设，提升领导班子创造力
（一）坚持政治理论学习，提升班子自身素质。以党组中心组学习为主要载体，采取集中
学习、专题讲座、参加进修班、专题研修班等多种形式，开展政治理论学习教育活动，确保学
习内容、时间、人员、效果四落实。同时，将理论学习与党史学习教育、学习了习近平总书记
的系列重要讲话精神、贯彻落实省第十次党代会精神和党的二十大精神等活动紧密结合，在学
习中谈认识、谈体会，出思路、出举措，坚定理想信念，提高班子成员的政治觉悟。
（二）坚持多措并举，提升班子业务水平。我局每月组织一次“市场监管业务讲堂”，主
要以市场监管法律法规和业务知识技能为学习内容，分管局领导就分管业务轮流讲课，以讲促
学。同时，对重大案件实行集体会商，要求班子成员全部参加案件讨论，提升执法水平。结合
xx 市实际情况，组织班子成员带队学习外地市场监督管理所标准化规范化建设经验，大力推进
标准化规范化建设工作，形成了一批具有鲜明 xx 特色的市场监管基层建设标志性成果，构建起
党建统领、统一高效的基层标准化规范化数字化建设工作体系。
（三）坚持解放思想，提升班子创新能力。局党组开展了“为什么创新，怎样创新”的大
讨论活动，通过集体研讨、专家指导、实地考察等多种方式，引导班子成员树立创新意识，增
强创新思维。我们鼓励和支持班子成员大胆尝试新方法、新路径，推动市场监管工作不断迈上
新台阶。例如，在智慧监管方面，我们积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术，提高监
管效率和精准度；在优化营商环境方面，我们推出了一系列便民利企措施，简化办事流程，提
升服务效能。
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