某市场监管所以人为本加强队伍建设经验材料
2024-12-10
38.81KB
2 页
侵权投诉
某市场监管所以人为本加强队伍建设经验材料
坚持以人为本 激发队伍活力
自去年以来,我们 xx 市场监管所在如何以人为本,激发队伍活力方面作了一些有益探索,
着力实施人性化管理,增强了队伍的凝聚力和战斗力,营造了一种团结协作、积极向上的工作
氛围,促进了各项工作的有效开展。我们的主要做法是:
一、强素质,以能带人抓引导
1、办案培训提高能力。我们高度重视干部职工的培训学习,将其作为提升能力的关键环节
来抓。通过班子成员带头授课、队(室)负责人配合讲课、办案能手专题教课等方式,每月定
期开展一次执法办案培训活动。培训内容涵盖法律法规和最新的办案知识与技巧,有效提升了
参训人员的办案能力。在去年市局组织的案件主办人和协办人考试中,我所的参考率达到
100%,且人均成绩在全系统中名列前茅。
2、立足岗位发挥能力。在日常工作中,我们充分发挥班子成员的表率作用,各尽所能,积
极探索新方法、拓展新思路。例如,分管登记注册窗口的领导,在创建巾帼文明示范岗活动
中,积极引导窗口工作人员树立为投资创业者提供“助力器”的意识,扎实开展各项创建活
动。办事大厅因此被 xx 市城镇妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“巾帼示范岗”称号;分管
企业的领导则创新思维,开展“尊重创业、亲和服务”活动。通过主要领导专访重点企业、分
管领导回访行政处罚对象、稽查队员走访企业和个体工商户等举措,广泛征求企业和群众的意
见和建议。此外,还向企业发放了服务联系卡,卡上明确标注了办公地址、联系电话、联系人
及服务内容。全年共向辖区企业发放服务联系卡xx 份,得到了企业和个体户的高度评价。
3、典型引路增强能力。榜样的力量是无穷的,我们注重用先进典型引领,充分发挥干部职
工在不同岗位上的工作能力。稽查三队队长xx 同志工作认真负责,管理亮点频现,管辖xxx 多
户市场主体,占全所辖市场主体总数的近一半。他带领团队多次成功查处重大违法案件,成为
全所学习的榜样。同时,我们还通过内部表彰、经验分享等形式,激励全体干部职工向先进典
型看齐,不断提升自身的工作能力和业务水平。
二、优环境,以情感人聚人心
标签: #建设
声明:本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供,可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况;本网站仅为用户提供信息发布渠道,虽严格审核把关,但无法完全排除差错或疏漏,因此,本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。