某市工商所执法办案经验材料着力办案三化_促进效益双赢
2024-12-10
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某市工商所执法办案经验材料：着力办案“三化” 促进效
益“双赢”
近年来，我们 xx 工商所以丰富执法办案手段，完善办案机制、突出办案重点、提升办案能
力为主线，致力于解决涉及民生、影响安全、事关社会稳定的突出问题，实现了执法办案工作
的规范化、效益化和深入化，有力地促进了社会效益与职能效益的双重提升。在过去的两年
中，我所共办结各类违法违章案件 263 件，涉案总值达到 82.1 万元。20xx 年 11 月，xx 工商所
荣获省工商局颁发的全省工商系统“法治工商建设示范所”称号。
为了确保执法办案工作的高效与规范，我们建立了三项核心机制。首先，构建了分类办案
的力量调配机制。鉴于我所女性员工较多、整体执法力量相对薄弱且任务繁重的情况，实施了
集中办案与全员办案相结合的分类办案模式。对于案情较为简单、涉案金额较小、罚款金额不
超过 1000 元的违法行为，遵循“谁发现、谁处理”的原则，明确具体的责任人；而对于案情复
杂、调查取证困难、罚款金额超过 1 万元，尤其是那些社会影响广泛、涉及安全隐患、定性存在
争议的重大案件，则由具备较强业务能力的人员专门负责。这一措施不仅有效缓解了执法力量
短缺的问题，也形成了集中优势资源处理重大案件的良好局面。
其次，我们确立了无缝隙的执法衔接机制。依据网格化监管模式的要求，我们将辖区科学
划分为 11 个管理单元网格，并为每个网格建立了详细的纸质和电子“经济户口”档案，明确了
巡查区域、责任范围、监管对象及巡查频率，确保巡查过程留有记录，监管覆盖不留盲区。各
网格小组除了承担本区域内市场主体的日常巡查监管和一般违法行为的查处任务外，还需负责
重大案件线索的上报以及案件处理后的后续规范工作，旨在实现执法环节的无缝对接和迅速响
应。为此，我所特别规定，一旦发现重大案件线索，必须立即向分管所领导报告，由其指派专
人进行立案调查。
再者，我们制定了奖优罚劣的执法考评机制。围绕年度工作目标，出台了《经济检查执法
岗位效能考评办法》，将监管执法的各项任务细化并落实到具体的网格小组和个人，同时将目
标完成情况按月度进行分解。通过实施定期督办通报制度、绩效评比制度以及优秀案件评选活
动，对表现突出、案件质量高的主办人和协办人给予物质和精神上的双重奖励。自该机制运行
以来，已有4 起案件被市局评选为优秀案例，相关办案人员也因此受到了表彰。
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