某市公安局目标绩效考评体系建设经验材料
2024-12-10
38.18KB
2 页
侵权投诉
某市公安局目标绩效考评体系建设经验材料
目标绩效考评，是衡量一个单位、部门工作实绩的重要依据，也是推动各项工作顺利开展
的有效手段。从过去的工作任务分配、破案指标下达，到重点工作考评，再到当前的目标绩效
考评，这一过程经历了动态的发展和完善。在此过程中，各级各部门不断探索和实践，力求构
建科学合理的目标绩效考评体系。本文结合市公安局开展目标绩效考评工作的经验和做法，就
如何做好绩效考评工作提出几点思考。
首先，提高认识，重点立项，健全绩效考评机制。考评工作的顺利开展，关键在于领导的
高度重视。必须从提高领导的认识入手，将考评工作提升至“一把手工程”的高度，重点立
项，从三个方面加强目标绩效考评机制建设。一是领导重视常抓不懈。一把手领导应定期组织
召开考评工作会议，对各部门、各警种申报的考评项目逐一审查、严格把关、科学立项。同
时，明确考评项目的名称、确定具体的目标任务、建立严格的质量标准、规定合理的完成时
限、落实具体的责任单位，并定期通报工作进展。二是班子成员齐心协力。班子成员要按
照“一岗双责”的要求，认真履行职责，正确处理工作中遇到的问题。目标绩效考评应从全局
出发，遵循公平、公正、公开的原则，确保考评工作的透明度和公信力。三是职能部门具体负
责。考评部门要敢于担当、勇于创新，科学规划、统筹安排，切实做好各项考评工作的汇总、
组织和协调。政工、纪检、督察、指挥中心等综合部门要密切配合，认真检查、客观评估，形
成全局参与、上下联动、齐抓共管的良好局面，全力推进目标绩效考评工作的深入开展。
其次，坚持原则，科学定标，分解细化考评目标。考评工作如同一面风向标，对于被考评
者来说，如何通过考评将自身的工作实绩转化为具体的成果排名，是一项需要深入研究和落实
的任务。考核内容的设定直接关系到考评工作的成败和质量，对绩效考评结果具有决定性的影
响。不同的考评标准和分值设定反映了对被考评者的不同工作要求。在设立考评标准时，要明
确达标标准、基本分值、加分和减分项目等内容，确保考评标准的科学性和合理性。具体来
说，可以将考评内容分为业务工作、队伍建设、内部管理等多个方面，每个方面再细分为若干
具体指标，确保考评内容全面覆盖、不留死角。同时，要根据实际情况适时调整考评标准，确
保其符合时代发展的要求和工作实际的需要。
再次，注重实效，强化激励，完善考评结果运用。考评工作的最终目的是为了促进工作的
改进和提升，因此，必须注重考评结果的实际应用，充分发挥其激励作用。一方面，要将考评
标签： #建设
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
