某市精准扶贫工作情况汇报
2024-12-17
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某市精准扶贫工作情况汇报
近年来，我们将脱贫攻坚作为重大政治任务和最大民生工程，健全完善扶贫机制，高效推
进脱贫攻坚，精准扶贫工作成效明显。截止目前，全市已完成 58 个贫困村、5.4 万建档立卡贫
困人口脱贫出列，三分之二的贫困人口实现稳定脱贫。
一、构建坚强有力的组织指挥体系，确保组织领导到位
1、强化组织领导。市委高度重视扶贫工作，成立了由书记任第一组长的扶贫攻坚领导小
组，并组建了指挥部，抽调了 12 名优秀干部组成工作专班。201x 年，先后召开 5 次常委会、8
次专题会议研究部署扶贫工作。市委书记 XXX 同志到仙桃工作后，调研的第一站就是市扶贫办，
提出要以情感“上心”、责任“上肩”、措施“上足”、发条“上满”、考核“上锁”的“五
上”要求，坚决打赢脱贫攻坚战。
2、强化扶贫机构。我们将挂靠在市民政局的扶贫办，独立设置为市直一级单位，单位编制
由原来的 3 人增设到 12 人，充实了扶贫队伍，健全了扶贫机构。同时，在全市所有乡镇设立扶
贫开发办公室，明确 1 名班子成员分管扶贫工作，配备 1-2 名专职人员从事扶贫工作，对扶贫任
务较重的 8 镇增设 1 名扶贫专干，确保扶贫开发工作有机构、有人员、有场所、有经费。
3、强化帮扶力量。我们从市直单位抽调 95 名优秀中青年干部，进驻 95 个重点建档立卡贫
困村任第一书记，协助村“两委”做好贫困对象识别、农村产业发展、基础设施完善和基层组
织建设等重点工作，要求不脱贫不离岗。第一书记由组织部门统一选派、培训、管理与考核，
与原单位工作脱钩，每年吃住在村 220 天以上。
二、构建务实高效的工作推进机制，确保任务落实到位
1、五环相扣，紧凑推进。建立“五个一”的常态化推进机制，即一周一次工作例会，听取
工作进展情况；一月一次市“四大家”领导联席会议，研究解决重大问题；一季度一次现场拉
练，实地查看扶贫项目进展，交流经验做法；半年一次全面检查，对各乡镇、各部门扶贫工作
进行评估；一年一次总结表彰，激励先进，鞭策后进。通过这一系列机制，确保了脱贫攻坚工
作的有序开展和有效落实。
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