某市成功申报五好服务型乡镇街道建设先进市汇报材料
2024-12-17
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某市成功申报“五好”服务型乡镇（街道）建设先进市汇报材
料
近年来，XX 市以推进“五好”服务型乡镇创建为契机，聚焦队伍建设和作风建设两大核
心，通过实干促进创建，以创建带动发展，致力于打造一支敢于担当、乐于奉献、勇于作为
的“狮子型”乡镇干部队伍，显著提升了“五好”服务型乡镇建设的成效。
一、完善机制建设，强化责任落实。XX 市始终将“五好”服务型乡镇（街道）建设视
为“一把手”工程，坚持“领导抓、抓领导”，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。首
先，明确创建清单。年初，市委专门制定了“五好”服务型乡镇（街道）创建责任清单，向各
乡镇（街道）党（工）委书记下达了 XX 项创建任务，并要求在年底的乡镇（街道）党建专项述
职会上汇报任务完成情况。其次，优化考评机制。XX 市深化了乡镇（街道）工作目标责任制考
核，构建了“月度述职+季度考评+年终评议”的考核体系。每月定期召开乡镇（街道）工作汇
报会，每季度进行一次乡镇（街道）领导班子和领导干部的绩效评估，年终进行全面评议，从
而增强了对乡镇（街道）工作的领导力和监督力度。再次，强化服务指导。XX 市积极开展
了“全科干部、全心服务”活动，每年组织 XX 次乡镇干部工作交流会，鼓励干部们分享经验、
相互激励，营造出“比、学、赶、超”的积极工作氛围。同时，完善了领导干部联系点制度，
为每个村庄配备了 XX 名“两富”局级指导员，确保市级领导能够联系一个乡镇（街道）、一个
行政村和一家企业，通过带头走访百村、调研千企、访问万户，使联系和服务群众成为常态化
工作。
二、加强队伍建设，激发工作活力。XX 市秉持“注重基层”的用人理念，围绕“四
好”（即选拔优秀的“好班长”、组建强大的“好班子”、培养有潜力的“好干部”、构建合
理的“好梯队”）的目标，着力于加强班子建设，提升队伍素质，持续激发乡镇干部的积极性
和创造性。首先是选拔优秀的乡镇领导班子成员。XX 市采取多种渠道和形式选拔乡镇班子成
员，打破身份和年龄的限制，连续三年实施了面向乡镇（街道）的“公开推荐、竞争选拔”机
制，共有 XX 名优秀基层工作人员脱颖而出，为乡镇领导班子注入了新鲜血液。这些干部不仅具
备扎实的专业知识和丰富的实践经验，更展现了强烈的事业心和责任感，为乡镇的发展提供了
坚强的组织保障。其次是强化干部教育培训。XX 市高度重视乡镇干部的学习和发展，定期组织
各类专题培训班，邀请专家学者进行授课，帮助干部更新知识结构，提高业务能力。同时，鼓
励干部参加在线学习平台，利用业余时间学习最新的政策法规和技术知识，不断提升自身的综
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