某市税务局关于加强新入职干部培养管理的经验材料
2024-12-10
38.07KB
2 页
侵权投诉
某市税务局关于加强新入职干部培养管理的经验材料
创新“五个一”手段 加强新入职干部培养管理
为深入贯彻落实习近平总书记关于青年干部培养的重要论述，XX 市税务局高度重视新入职
干部的起点培养，结合近五年新招录公务员自身特点，探索新入职干部管理办法和培养规范，
积极推行基层创新项目“蓝梦计划”，大力打造“五个一”的管理体系，帮助新入职干部扣好
职业生涯第一颗扣子、走好税务事业第一步，担负起薪火相传推动 XX 税收事业科学发展的伟大
历史使命。
一、建立一套流程规范。以近五年新招录公务员群体为样本，深入调研分析形成《XX 市税
务系统近 5 年新入职公务员成长分析报告》。针对分析结论和新入职公务员群体特点，印发《国
家税务总局 XX 市税务局新入职干部培养规范（试行）》（以下简称《规范》），以制度文件规
范全系统新入职干部的培养管理工作。明确指导老师制度，固化入职仪式流程，不断增强新入
职干部工作的庄重化、规范化、精细化管理。通过这一系列举措，确保新入职干部在职业生涯
的起步阶段能够得到系统的引导和支持，为其今后的发展打下坚实的基础。
二、细化一张培养清单。采用高校学生熟悉的“学分制”方式，提升培养工作的计量化、
标准化水平，进一步细化《规范》的操作方式和实施措施。通过制定一张清单，设置入职教
育、职业基础、岗位技能、社会实践、成长规划和负面清单 6 大重点项目，细分为必修、选修 2
类，厘清项目分值和积分标准。通过细化项目的实施，让“新人”清晰掌握入职后“做什
么”“怎么做”，使新入职干部成长有章可循，迅速进入工作学习状态。在今年的执法资格证
考试中，市局新入职干部首次取得参考率、通过率“双百”的好成绩，充分展示了这一培养模
式的有效性。
三、结成一副师徒对子。大力推行导师帮带机制，选取作风正派、业务水平高、责任心强
的干部担任导师，开展“一带一”带教式培养。导师不仅在业务上给予指导，更在思想上进行
引领，帮助新入职干部快速适应工作环境，树立正确的职业观。通过定期组织导师与学员的交
流活动，增强双方的互动和沟通，形成良好的传帮带氛围。此外，市局还建立了导师考核评价
机制，确保导师职责的落实，进一步提升了培养效果。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
