某区税务局x年组织人事情况调研汇报
2024-12-17
38.51KB
3 页
侵权投诉
某区税务局 x 年组织人事情况调研汇报
（一）编制人员基本情况
区税务局核定编制共 x 名（其中行政编制 x 名，执法专项编制 x 名，冻结事业编制 x 名）。
其中局长 1 名，副局长 x 名；科长 x 名，副科长 x 名。群团组织的领导职数按其章程确定，其中
由财政供给的领导职数为：x。辅助服务雇员指标 x 名，工勤人员数 x 名。
（二）编制人员构成
目前，我局实有公务员编制 x 人，男性 x 人，女性 x 人。1. 按年龄划分，35 岁以下 x
人，35 至 39 岁 x 人、40 至 44 岁 x 人、45 至 49 岁 x 人、50 至 54 岁 x 人、55 至 60 岁 x 人。2.
按学历划分，高中（中专）及以下 x 人、大专 x 人、本科及以上 x 人。
目前，我局机构设置及运行仍按大部制改革后的设置，经过实践体会，组织人事建设等方
面存在着一些亟待解决的困难和问题，主要体现在以下几个方面：
（一）队伍老龄化问题突出
从整体看，我局在编公务员老龄化问题非常突出，各科室除负责人外，基本没有 40 岁以下
的在编公务员。至 201x 年将有 7 名在编公务员退休，约占在编公务员的 33%。老龄公务员占编
较多，出现“青黄不接”现象，造成全局学历层次普遍偏低，各科室业务开展工作的效率不
高。例如，因老龄化问题突出，部分业务工作不得不通过聘请编外人员的方式完成，但编外人
员待遇、素质相对偏低，工作积极性有待提高，人员流动性较大，影响工作开展。
（二）科室设置不够合理
近年来我区税务工作发展迅速，覆盖面越来越广，业务工作量增大，但因大部制改革后，
将原税务各职能整合、压缩成 6 个内设科室。如 xx 科、xx 科均将不同性质的各项工作捆绑在一
个科室，他们承担了 xx 区税务局、xx 税务局相应 2-3 个科室的职能。科室职能过多，对工作的
顺利开展造成了一定的影响。一方面，科室人员需要同时处理多个领域的业务，导致工作效率
降低；另一方面，由于职能交叉，责任不清，容易出现推诿扯皮的现象，影响了整体工作效
能。
（三）人才引进和培养机制不完善
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
