某区税务局绩效管理工作交流汇报材料
2024-12-17
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某区税务局绩效管理工作交流汇报材料
一、当前绩效管理工作主要存在的问题
201x 年初，基于市局的考核指标框架，我局组织各职能科室共同编制了 XX 条绩效考评指
标。这些指标依据各科室的工作任务及职能特性，被逐级分配至各个科室。各职能科室则根据
自身职责范围内相关指标的完成情况，对其他科室进行评分，这一评分结果构成了科室绩效考
评的基础。然而，在实际运行过程中，我们发现部分指标的设计与实际情况存在一定的脱节，
主要体现在以下几个方面：
首先是指标设计的不合理性。在制定考评指标时，某些职能科室未能充分考虑基层科所的
实际操作情况，导致一些指标的设定显得较为形式化，缺乏实际应用价值。比如，有些科室在
年初设定的考评指标要求在特定的时间段内多次提交相同类型的工作进展报告，这类重复性的
报告不仅增加了基层工作人员的负担，而且没有必要地占用了宝贵的工作时间。实际上，通过
合理的整合，可以有效减少不必要的报告提交次数，提高工作效率。
其次是考评分值和标准的合理性问题。在考评分值的设定上，部分科室对于某项工作的评
分范围跨度较大，如从 1 分到 10 分不等，这样的分值区间过宽，不利于准确反映工作的真实水
平。此外，考评标准往往过于笼统，缺乏具体的评判细则，如“工作开展较好得 10 分，一般得
1 分”，这种模糊的标准使得评分过程具有较高的主观性，难以确保考评结果的客观性和公平
性。
再者，指标设置的优化空间尚存。部分科室在设定指标时，倾向于追求全面覆盖，简单地
将市局的考核指标直接套用于区局，而未充分考虑区局的具体情况和特色。这种做法导致了一
些三级指标在区局层面的应用效果不佳，关键性指标对税收工作的推动作用未能得到有效发
挥。例如，某些指标在市局层面可能非常关键，但在区局层面可能并不适用，或者其重要性相
对较低。因此，需要根据区局的实际情况，对指标进行适当的调整和优化，确保每一项指标都
能真正起到促进作用。
最后，考评方式的容错机制亟待加强。201x 年度，我局的科室绩效考核成绩主要由各考评
科室根据受评科室承担指标的完成情况进行评分，再加上相应的加分和扣分项组成。这种方式
虽然能够较为直观地反映出各科室的工作成果，但也存在明显的不足之处。具体来说，由于考
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