某区税务局绩效管理工作汇报材料
2024-12-17
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某区税务局绩效管理工作汇报材料
近年来，XX 区税务局始终致力于落实省、市局关于绩效管理的各项任务，紧密结合中心工
作，依托绩效管理系统，细化考核项目，深化考核力度，彰显本局特色，完善考核机制，充分
发挥绩效管理在推动全局重点工作中的重要作用。201x 年度，我局共设置了 XX 项考核指标，其
中包括 XX 个共性指标和 XX 个个性指标。通过这些措施，我们初步构建了一个科学严谨的绩效管
理体系，为确保重点工作顺利完成提供了有力保障。以下是我局在绩效管理方面的经验和做
法：
一、明确考核指标，提升考核的科学性
为了建立一个科学规范的绩效考核机制，我局在与市局考核指标对接的基础上，结合自身
实际情况，持续优化和完善考核目标体系，为全年绩效考核工作的顺利开展打下了坚实的基
础。年初，根据市局各处室的工作要点及重点任务，我们将各项任务细化、量化，逐层分解至
区局各个部门，并根据不同绩效指标的特点和实施难度，设定合理的考核权重，确保考核的可
操作性和实用性。
二、实施分类考核，提高考核的公平性
针对省市局的重点工作及日常事务，我们在确定共性指标考核后，由各考核部门提出全年
各领域的重点任务，通过区局绩效考评委员会的审议，最终确定个性指标。个性指标的设定充
分考虑到综合部门与税务所、税源管理部门之间的工作性质差异和工作量的不同，对于职责相
似的部门采取统一考核标准，有效增强了部门间的竞争意识，促进了全局工作水平的整体提
升。全局共分为三个考核序列：第一序列包括 8 个部门，分别是办公室、人事教育科、党建工作
科、纪检组、财务管理科、老干部科、信息中心和服务中心；第二序列涵盖 9 个部门，包括第一
税务所、征收管理科、法制科、收入核算科、税收风险管理科、货物和劳务税科、所得税科、
财产和行为税科以及社会保险和非税收入科；第三序列则由 13 个部门组成，分别为第二税务
所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务所、XX 税务
所等。
三、强化过程监督，确保考核的真实性
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