某区爱心超市建设管理工作领导小组脱贫攻坚工作汇报
2024-12-17
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某区爱心超市建设管理工作领导小组脱贫攻坚工作汇报
一、脱贫攻坚工作目标
为确保全面小康社会建设目标如期实现，我们设定了明确的脱贫攻坚工作目标，旨在通过
一系列切实可行的措施，改善贫困地区的生活条件，激发贫困群众的内生动力。首先，确保 60
个贫困村和 51 个非贫困村的爱心超市能够正常运营，共计 111 家爱心超市，成为连接社会各界
爱心人士与贫困家庭的重要桥梁。其次，保障这些爱心超市的物资供应充足，让每一份爱心都
能得到妥善利用，每一件物资都能送到真正需要的人手中。最后，推广实施“积分改变习惯、
勤劳改变生活、环境提振精气神、全民共建好乡村”这一创新模式，实现扶贫与扶志并行，物
质与精神脱贫同步推进，共同构建和谐美好的新农村。
二、当前存在的主要问题
尽管我们在脱贫攻坚工作中取得了一定的成绩，但仍面临不少挑战，需引起高度重视并加
以解决。首先，积分评定标准仍需进一步优化。在 20 个贫困村中，部分村庄简单套用区级方案
中的积分评定参考标准，未能充分考虑自身实际情况及当前重点工作方向，导致标准的实用性
和操作性较差，难以有效实施。此外，有 17 个爱心超市未能按时开展积分评定与兑换活动，未
按要求每月进行评分，这不仅影响了兑换工作的顺利进行，也在一定程度上削弱了村民参与的
积极性。
三、超市管理运营水平有待提高
管理运营水平是衡量爱心超市能否发挥应有作用的关键指标之一。然而，在实际操作过程
中，个别乡镇对爱心超市工作的重视程度不足，未能将其作为乡镇扶贫工作的重点来抓，导致
工作推进力度不够，缺乏持续性。与此同时，普遍存在村干部年龄较大，精力有限，加之缺乏
专业的管理人才，使得爱心超市的日常运营管理显得力不从心。具体表现在物资出入库记录不
及时、积分兑换信息更新滞后等方面。另外，由于部分村干部对现代信息技术掌握不够熟练，
导致 9个村的信息系统使用效率低下，纸质档案资料管理也不够规范，影响了工作效率和服务质
量。再者，15 个爱心超市存在商品种类单一、库存不足、环境脏乱差等问题，无法满足村民多
样化的需求，降低了超市的吸引力。
四、物资来源持续性亟待增强
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