某市四个坚持四个贯穿始终积极推进科级干部跨部门交流经验交流材料
2024-12-10
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某市“四个坚持四个贯穿始终”积极推进科级干部跨部门交流
经验交流材料
近年来，为进一步破解“机关中层干部交流难、跨单位交流更难”的难题，xx 市先后两次
在全市范围内实施了以跨部门任职、多岗位锻炼为重点的科级干部跨部门交流工作。152 名科级
干部交流到新的岗位任职，其中，正科级领导干部 101 人，副科级领导干部 14 人，科级非领导
干部 37 人，实现了组织、群众和交流对象“三满意”。
一、坚持阳光透明，把信息公开贯穿始终
通过信息公开，把整个交流工作的关键环节置于社会监督之下，实现了阳光操作。一是程
序公开。制定下发《全市机关科级公务员跨部门交流工作实施方案》，公开跨部门交流的时间
安排、对象条件、名额分配、操作规程等。二是综合得分公开。确立近三年考核、表彰奖励、
基层工作经历、任职经历、文化程度等评价指标，在每一位交流对象自评得分的基础上，市交
流办公室通过流程作业、分项认定、核对原始材料等程序，确定组织审核分。同时，对个人填
报得分与组织审核分的差异进行了分析，并将结果逐人反馈给预备交流人选，经其本人签字和
单位党组织盖章确认之后，确定最终得分。三是预备职位公开。市交流办公室对各单位上报的
预备交流人选对应的职位、本单位空缺的职位进行初审，报市交流工作领导小组研究确定后，
提前 1-2 天在 xx 先锋网等媒体公开，让每一位交流对象都能够提前酝酿思考。四是结果公开。
匹配结果当场在电子显示屏上公开，接受交流对象的监督。
二、坚持人岗相适，把优化配置贯穿始终
在跨部门交流活动中，xx 市不搞组织单方调配、不搞强制命令，最大程度地把职位要求、
部门意见和个人意愿结合起来，力求实现人岗相适、人事相宜。交流前，充分考虑到职位特点
和交流人选的特长，超前谋划、精心摸排、合理确定预备交流职位。交流时，借鉴高考填报志
愿的做法，按正科级领导职务、副科级领导职务和科级非领导职务 3 个职级分别匹配，确保每个
职位都能找到最合适的人员。
为了确保人岗相适，市交流办公室专门成立了专家评审组，对所有交流对象进行综合评
估。评审组成员由来自不同部门、具有丰富管理经验的专家组成，他们从专业背景、工作经
验、综合素质等多个维度对交流对象进行全面考察。在评审过程中，专家们不仅关注候选人的
个人能力和业绩，还特别注重其适应新岗位的能力和潜力。通过这种方式，确保每一位交流对
象都能在新的岗位上发挥出最大的效能。
此外，为了进一步提高人岗匹配度，市交流办公室还组织了一系列培训活动，帮助交流对
象更好地适应新岗位。这些培训包括政策法规解读、业务知识更新、团队协作能力提升等内
容，旨在全面提升交流对象的综合素质。通过这些培训，许多交流对象不仅迅速融入了新的工
作环境，还在短时间内取得了显著的工作成绩，得到了同事和领导的一致好评。
三、坚持公平公正，把纪律规矩贯穿始终
为确保科级干部跨部门交流工作的公平公正，xx 市严格按照相关法律法规和政策规定，严
明纪律，强化监督，确保整个过程依法依规进行。一是明确纪律要求。在《全市机关科级公务
员跨部门交流工作实施方案》中，明确要求所有参与交流的人员必须严格遵守纪律，不得弄虚
作假、徇私舞弊。二是加强监督检查。市纪委监委派驻纪检监察组全程参与交流工作，对各个
环节进行监督，确保各项工作公开透明、公平公正。三是严肃追责问责。对于违反纪律的行
为，一经查实，坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。
为了确保交流工作的公平公正，市交流办公室还建立了一套完善的监督机制。一方面，通
过设立举报热线和举报邮箱，鼓励社会各界对交流工作进行监督；另一方面，定期召开监督工
作会议，听取各方面的意见和建议，及时纠正存在的问题。通过这些措施，有效防止了违规违
纪行为的发生，维护了交流工作的严肃性和公信力。
四、坚持服务大局，把促进发展贯穿始终
科级干部跨部门交流工作不仅是人事调整的重要手段，更是服务全市经济社会发展的有力
举措。为此，xx 市在开展交流工作时，始终围绕中心、服务大局，充分发挥科级干部在推动改
革发展中的重要作用。一是优化干部队伍结构。通过跨部门交流，打破了部门壁垒，促进了人
才流动，使干部队伍结构更加科学合理。二是激发干部干事创业热情。交流到新岗位的干部普
遍表示，新的工作环境和任务激发了他们的工作热情和创新意识，大家纷纷表示要在新的岗位
上再创佳绩。三是提升部门工作效能。通过优化配置，各部门的工作效能得到了明显提升，一
些长期存在的问题得到有效解决，群众满意度不断提高。
为了更好地服务大局，市交流办公室还积极与各部门沟通协调，了解他们在工作中遇到的
实际困难和需求，有针对性地选派适合的干部到相应岗位。例如，针对某些部门专业技术人才
短缺的问题，市交流办公室优先考虑选派具有相关专业背景的干部；针对某些部门工作任务繁
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