某电力工程公司在领导调研时的工作汇报材料
2024-12-17
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某电力工程公司在领导调研时的工作汇报材料
尊敬的各位领导：
我谨代表公司，对各位领导的到来表示热烈的欢迎！对长期以来给予公司的关心与支持表
示衷心的感谢！下面，我把公司工作从四个方面作以汇报。
一、公司近期工作完成情况
今年以来，在网省公司和市委市政府的正确领导下，公司以安全稳定为基础，以经济效益
为中心，以优质服务为宗旨，以对标管理为重点，解放思想，开拓创新，内强素质，外塑形
象，实现了经营管理新提升，推动了发展环境新转变，营造了加快发展的新氛围。一季度，安
全生产实现人身安全 6774 天，设备安全 6734 天，保持了长周期的安全稳定局面。一是开拓创
新。将电网规划首次纳入到了全市“20xx”规划纲要。主动配合，加快推进 500 千伏输变电工程
前期工作。积极协调，全力保障 500 千伏输变电工程如期建设，为推进特高压外送通道建设打好
基础。第一时间落实网省公司和市委、市政府的重要部署，成立市县两级大项目办，优化服务
格局，助力全市产业项目大发展，获得了市委、市政府主要领导的高度认可。高度重视职工创
新工作，多个劳模创新工作室被授予省级、省公司级、市总工会劳模创新工作室。二是破解难
题。针对安全生产现状，理顺变电检修各单位关系，谋求发展合力；变革运行值班方式，形成
集约优势；出台绩效薪金管理办法，打造公平合理、按劳分配的环境；一系列举措解决了大批
制约公司发展的历史顽疾。三是追赶超越。深入研究同业对标提升办法，定责任、划底线、想
措施，努力提升同业对标位次。优化 95598 服务，客户投诉率大幅下降。“1+6”模式，深入开
展农电管理延伸，实现了国网农网全面接轨。抓住机遇，集体企业发展壮大。
二、内强素质，外塑形象，全力提高集体企业市场竞争力
一直以来，公司集体企业人员多、负担重，年龄结构老化，企业数量多，管理难度大。面
对这些挑战，公司领导班子深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识到只有
通过改革才能激发活力，通过创新才能增强竞争力。为此，我们采取了一系列措施，旨在全面
提升集体企业的市场竞争力。
首先，加强内部管理，优化资源配置。我们对集体企业的组织架构进行了重新梳理，明确
了各层级的职责和权限，减少了管理层级，提高了决策效率。同时，通过实施精细化管理，强
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