某大队二季度工作汇报降本增效大步向前解困扭亏再创佳绩
2024-12-17
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某大队二季度工作汇报：降本增效大步向前，解困扭亏再创佳
绩
今年二季度，某大队锚定实现全年利润 xx 万的经营业绩指标，针对自身生产实际，大力开
展“开源节流、降本增效”系列工作，紧握作业生产主动权，吹响保油上产冲锋号。在全体干
部员工团结一心的努力下，大队交出了完井数 xxx 口，收入 xxx 万元，利润 xxx 万元，同比去年
同期实现扭亏 xxx 万元的优异成绩单，为完成全年工作目标的艰苦战役“再下一城”。
有的放矢，强化生产组织“核心力”
自年初厂长调研结束后，大队全体干部员工迅速贯彻落实调研工作会议精神，围绕既定工作目
标，把压力转化为动力。结合实际情况，突出抢前抓早，做到有的放矢。首先，生产压力层层
传递。大队根据下属基层队生产现状、人员配置、施工区域等因素，将经营业绩指标科学分解
到各队，再由各队根据班组情况进行“再分解”，最终落实到岗位员工头上，使每位员工都能
明确“完成全年业绩指标，我需要做什么工作”，做到心中有数，实现人人头上有指标。同
时，大队以每日两张生产运行进度计划表为基准，规划当天工作量，让基层各队带着“目
的”上井，并将工作量考核在队伍管理和干部个人考核中的比重提升，形成一环套一环的责任
链条，确保各队各班组按时按量完成既定工作任务，实现全员肩上有压力。
其次，井上部署重在迅速。大队紧紧抓住“提速”的关键点，以提前部署、超前准备为抓
手，严格把控勘察井场、井场搬迁、现场布置等环节，确保两小时内完成，在保证现场标准的
前提下，努力实现提前开工。在施工过程中，大队充分发挥微信平台的实时联络作用，加强机
关、队部、现场“三点一线”的紧密联系，强化调度室的枢纽作用，实现第一时间下达措施、
第一时间落实措施、第一时间反馈措施，提高井上工作部署的时效性。此外，大队还督促指导
基层各队以生产大局为重，克服困难，压缩班前会、交接班等过渡时间，快速进入施工状态，
提高井上有效时间的利用率。
再次，沟通协调至关重要。大队深知良好的沟通是高效工作的前提，因此特别重视与各部
门之间的协调合作。大队定期召开生产协调会，邀请相关部门负责人参加，共同商讨解决生产
过程中遇到的问题，确保信息畅通无阻。通过建立高效的沟通机制，大队不仅能够及时发现并
解决问题，还能在遇到突发情况时迅速做出反应，确保生产活动的顺利进行。此外，大队还积
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