电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料
2024-12-17
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电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料
根据会议安排，xx 公司就城市配电网推进工程安全管理工作汇报如下：
一、工作开展情况
今年以来，xx 公司全面落实省公司各项决策部署，将本质安全工程作为重中之重，抓人
身、抓设备、抓现场，配网安全管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成 201x 年光伏扶
贫、xx 小康用电示范县等 17 项 428 个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有
序推进，煤改电工程全面开工。
（一）严抓制度落实，夯实安全基础。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十
不干”、“十八项禁令”和防触电、防高坠、防倒杆“三十条”工作措施。强化现场警示，强
化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、
现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；
三是严把开复工关。各项目部严格执行“开复工十二条”，确保人员资格满足要求、工器具配
置合格、三措一案齐全完备。
（二）注重前期管理，夯实项目基础。一是编制“初步设计评审规定”、“设计工作评价
规范”，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控
制。完成项目审查 75 项，提出改进问题 427 项，有效提升方案可行性、施工安全性、运维可靠
性；二是严格落实“三部两代”，强化三个项目部建设，推进行业、监理项目部合署办公，成
立业主、监理项目部 14 个，施工项目部 35 个，派出甲方代表 38 人，设计代表 21 人，有效优化
资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会”（县公司和中标单位“见面会”、业
主、施工项目部“见面会”、施工项目部和施工班组“见面会”），明确管理层级、厘清安全
职责。共召开 76场次，涉及6批次58 项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。
（三）做实管理创新，提升工作质效。一是创新安全培训，采用线上与线下相结合的方
式，组织全员学习了《电力安全工作规程》、《电力设施保护条例》等法律法规，通过 VR 虚拟
现实技术模拟事故现场，增强员工的安全意识和应急处置能力。二是推广智能巡检，引入无人
机、机器人等先进设备，对线路、设备进行定期巡检，提高巡检效率和质量，及时发现并消除
安全隐患。三是深化大数据应用，建立配电网安全管理信息系统，实时监控设备运行状态，分
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