某市委组织部探索建立123平时考核模式经验材料
2024-12-10
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某市委组织部探索建立“123”平时考核模式经验材料
用好平时考核“指挥棒” 提振干事创业精气神
xx 市坚持把平时考核作为了解掌握市管班子日常运行和市管干部一贯表现的重要抓手，创
新派驻考核机制，探索建立“123”平时考核模式，有效促进全市党员干部主动作为、奋发有
为、担当善为。202x 年，xx 市完成地区生产总值 x 亿元，恢复到上年度的 x%，工业、固投、消
费、财政收入等指标加快恢复，外贸出口同比增长 x%，分别高于全国、全省 x 个和 x 个百分
点。今年 1 至 9 月，主要经济指标较去年同期大幅回升，部分指标超过 201x 年同期水平，工
业、财政收入分别比 201x 年同期增长 x%、x%，固投、消费分别恢复到 201x 年同期的 x%、x%，
工业、消费增速均居全省第 x。
一、建立“一个专家库”，用专业人考准“专业事”
经组织推荐、比选择优等环节，聘任 x 余名政治过硬、业务精湛、作风扎实、熟悉基层的党
员干部组建考核专家库。分批次组织考核专家开展季度轮训、专家培训、外出调训等专业训
练，提升考核专家的政治水平、理论水平和实践水平。根据考核专家的性格禀赋、专业特长、
熟悉领域分成 6 个派驻考核组，每组由 4 名考核专家组成，分别对各县市区和党群、政务、社会
事务、经济管理、执法监督五类市直部门的平时考核，进行全程参与、全程指导、全程监督。
同时，健全考核专家队伍日常管理机制，对考核专家实行一季度一考核、半年一评价、一年一
总结的考核模式，建立考核记实档案，适时对入库人员动态调整，确保考核专家库的“一池活
水”。
二、做实“两张清单”，用“双面尺”画好“晴雨表”
派驻考核组分季度逐单位建立平时考核正负面清单，作为年底考核评先奖优的重要依据。
一是做实正面清单，正向激励加油。每季度派驻考核组主要围绕各单位在经济发展、社会治
理、民生改善、党的建设等方面取得的成绩和亮点，详细记录并汇总形成正面清单。通过正面
清单的建立，不仅能够全面反映各单位的工作成效，还能激发广大党员干部的积极性和创造
性，形成比学赶超的良好氛围。二是做实负面清单，反向督促整改。每季度派驻考核组重点记
录各单位在工作推进中的问题和不足，特别是存在懒政怠政、形式主义、官僚主义等问题的，
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