地方农商银行服务地方发展工作报告
2024-12-17
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地方农商银行服务地方发展工作报告
在宏观经济转型加快、金融监管日益趋紧、同业竞争异常激烈、信用风险持续暴露等多重
压力之下，我 XX 农商银行在镇党委、政府的支持下，以商务转型为引领，以加快有效发展作为
主线，信贷投放“以做小做散”为定位，以“阳光信贷”为抓手，改进服务，优化便民措施，
以最优服务支持农户的生产经营，最大限度地支持地方经济的快速发展。
一、各项经营指标
截止 20xx 年 20xx 月末，XX 支行、XX 支行共各项存款 20xx 万元；各项贷款 20xx 万元。其中：
阳光信贷“XX 通”贷款 20xx 户、20xx 万元；手机银行达 20xx 户，金融便民服务点 20xx 个，分
布全镇 20xx 个村居的居民集中点。这些成绩的取得，不仅体现了我行在金融服务领域的不断进
步，更彰显了我们对地方经济发展和社会民生改善的积极贡献。
二、精神文明创建
XX 支行获评为：“XX 省银行业五星级营业网点”、XX 支行党支部被省联社党委表彰为：“基层
先进党支部”；XX 支行被 XX 农村商业银行评为：“五星级文明单位”、“20xx 年度客户服务升
值及助农服务工作先进单位”、“20xx 年度电子银行工作先进单位”、XX 支行被 XX 农村商业银
行表彰为：“20xx 年度组织资金工作先进单位”、“20xx 年度电子银行工作先进单位”。这一
系列荣誉的获得，既是对我们过去工作的肯定，也是对我们未来发展的激励。我们将以此为契
机，继续深化精神文明建设，不断提升服务质量和管理水平，努力打造一支高素质的员工队
伍，为客户提供更加优质、高效的金融服务。
三、主要做法
1、强势营销负债业务，进一步增强资金实力
一是统一思想早行动。我行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把优质文明服务活动与首
季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣
传，全面展开营销攻势，实现“开门红”，为全年存款增长打下基础。通过一系列的营销活
动，不仅提高了客户的满意度，也增强了我行的资金实力。
二是以文明创建工作为抓手，“金融超市”成风景。支行不断创新服务方式，力促组织资金工
作“开门红”。为把支行精心打造成地方百姓自己的银行、身边的银行，支行创新服务手段，
提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化的服务。例如，在支行内部设立“金融超市”，提
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