某区税务局x年一季度绩效分析报告
2024-12-17
38.78KB
2 页
侵权投诉
某区税务局 x 年一季度绩效分析报告
年初以来，XXX 区局按照绩效管理 7.0 版的工作要求，以及市局绩效办的工作部署，认真开
展绩效管理工作。现将一季度绩效工作情况报告如下。
一、指标、规则编制情况
在总局绩效管理 7.0 版的总体框架和要求下，重点做好三方面的工作。一是精简指标数量。
指标突出“精”和“简”，不该延伸考评的指标绝不对县区局考评，考评的内容更加符合实
际。纵横对比指标数量只减不增。通过这一措施，不仅减轻了基层单位的工作负担，提高了工
作效率，还使得绩效管理更加聚焦关键任务和核心目标，避免了形式主义和表面功夫。二是强
化日常管理。对部分重点工作增加了考评次数，减少了年度一次性考评指标。这一调整旨在通
过持续监控和定期评估，确保各项工作的稳步推进，及时发现并解决问题，防止年终突击和数
据造假现象的发生。三是合理分解综合性指标。对全局性、综合性指标进行了科学分解，确定
了主责部门和配合部门，并将职责分工情况全部体现在部门个性指标中。这一做法明确了各部
门的责任，增强了团队协作，提高了整体执行力。
与此同时，对 20xx 年的考评规则进行了完善，特别针对全局性、综合性指标，如发生被上
级部门扣分的情形，将在区局机关考评中按照权重对相关主责部门、配合部门进行扣分。此举
旨在通过内部考核机制的优化，形成上下联动、内外结合的绩效管理体系，确保每一项工作都
能得到有效的监督和执行，为实现全年目标任务打下坚实基础。
二、考评情况
（一）市局指标完成情况。市局考评县区局，我局暂未发生失分情况。这得益于区局对市
局各项指标的准确把握和有效落实，以及全体干部职工的共同努力。通过定期召开绩效分析
会，及时调整工作策略，确保各项指标按时保质完成。同时，区局还建立了与市局的沟通反馈
机制，对于不确定的事项及时向上级请示，确保工作方向不偏离，工作成效不打折。
（二）区局机关考评情况。区局机关各股室均未出现扣分情形。这一成绩的取得，离不开
各股室领导的高度重视和全体人员的积极参与。区局通过制定详细的绩效计划，明确责任分
工，强化过程管理，确保各项工作有序开展。特别是对于一些复杂性和挑战性的任务，区局采
取了专项工作组的形式，集中优势资源，攻坚克难，确保了任务的顺利完成。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
