某县县域综合医改工作汇报
2024-12-17
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某县县域综合医改工作汇报
医疗集团自挂牌成立以来，始终遵循党的十九大的指导方针，在县委、县政府的英明决策
和支持下，秉持“保基本、强基层、建机制”的核心理念，严格执行省、市、县关于县域综合
医改的相关政策，以提升人民健康水平为目标，着力解决改革过程中的关键问题，弥补我县医
疗体制改革的不足之处，全面落实县域综合医改改革的十大重点任务，取得了显著的成绩。以
下是具体的工作进展和成果汇报：
201x 年 4 月，我县荣幸地被选定为全省县域综合医改改革的示范县。对此，我们迅速响
应，制定了详尽的《县域综合医改改革示范县建设方案》，并积极推进行动，截至目前，十大
任务已经全面完成。
我们在全市范围内率先创新法人统一模式，通过理顺集团内部的法人治理结构，将所有责
任集中到集团层面。集团院长与各分院执行院长共同签署了《党风廉政建设责任书》，并制定
了行政例会制度，定期召开集团例会，统一思想，凝聚共识，有力推动了改革进程。
集团人力资源管理中心对所属单位的人员进行了统一管理和调配，特别是针对专业技术人
员短缺的问题，集团人力资源管理中心积极汇总各分院的需求，通过公开招聘、内部培训等多
种方式，有效缓解了人才短缺的状况。此外，还建立了灵活的人才流动机制，确保人员配置更
加合理，提高了工作效率和服务质量。
为了确保资金使用的透明和高效，集团财务管理中心对所有下属单位的财务进行了统一管
理，建立了严格的财务审批和审计制度。通过优化资金使用流程，减少了不必要的开支，提高
了资金使用效益。特别是在医保总额打包付费制度改革中，集团财务管理中心发挥了重要作
用，确保了资金的安全和合理使用。
集团药械管理中心严格按照“五统一”管理要求，对药品的目录、议价、采购、配送、结
算等环节进行了全面规范。通过集中采购和统一配送，不仅降低了药品成本，还保证了药品的
质量和供应稳定性。此外，还建立了药品追溯系统，确保每一批次药品的来源可查、去向可
追，提高了药品管理的透明度和安全性。
为了解决医疗服务价格不合理的问题，集团医疗服务价格管理中心进行了全面的价格调
整，确保了医疗服务价格与服务质量相匹配。通过调整医疗服务价格，一方面减轻了患者的经
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