某国贸合作集团关于管控体系建设情况的汇报
2024-12-17
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某国贸合作集团关于管控体系建设情况的汇报
国贸合作集团自重建以来，面对复杂多变的国际形势及激烈的国内市场竞争，从无资产、
无资金的状态起步，历经生死考验与重重困难，实现了企业利润连续八年两位数的增长，年营
业额达到十几亿元的跨越式发展。这一系列成就的取得，离不开省政府和省国资委的关心与支
持，也得益于集团内部上下一心，团结拼搏，勇于探索，坚持创新的精神，以及严格有序的管
理作为坚强后盾。多年来，国贸合作集团始终秉持“稳健经营为前提，打造核心竞争力为关
键，强化管理为保障，深化改革为动力，做实做强为目标”的经营理念，在积极拓展国际国内
市场的同时，不断优化企业管理，提升风险防控能力。
多年来，国贸合作集团一直坚持稳健经营、规范管理的原则，确保企业能够持续、健康地
发展。首先，基本建立了完善的制度管理体系。对过去五年间实施和试运行的多项规章制度进
行了全面的修订和完善，使其更加符合企业发展的实际需求，更加契合现代企业管理的要求，
逐步实现了由粗放型向精细化管理的转变。在此过程中，集团新制定了《工作例会制度》、
《资产损失责任追究办法》、《集团“三重一大”决策实施办法》等一系列重要规章制度，弥
补了原有管理体系中的空白。这些修订后的规章制度被汇编成册，分发至集团总部每一位员工
及下属各企业手中，并通过系统的培训、考核和实践应用，确保了各项规定的有效执行，使遵
守规章制度成为每位领导和员工的自觉行动。这不仅展现了领导班子加强基础管理的决心，也
为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
其次，构建了下属公司的综合管理体制，强化了对二级公司的管理效能。通过建立健全下
属企业领导班子的绩效考核体系，推行企业领导人年薪制管理方案，实施重点企业财务监控和
审计，以及重大事项的管理和审批流程，形成了科学合理、稳定有效的长期管理机制。这一系
列措施有效提升了集团对下属企业的管控水平，促进了资源的优化配置，增强了企业的整体竞
争力。
在深化企业改革方面，国贸合作集团积极探索适合自身发展的路径，通过引入市场化机
制，优化内部结构，激发了企业的内在活力和发展潜力。一方面，集团积极推进混合所有制改
革，引入战略投资者，实现了资本结构的多元化，提高了企业的市场适应性和抗风险能力。另
一方面，集团注重人才队伍建设，通过实施人才强企战略，加大人才培养和引进力度，建立健
全激励机制，营造了良好的人才成长环境，为企业持续健康发展提供了强有力的人才支撑。
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