企业使用人才要摒弃五种意识
2024-12-18
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企业使用人才要摒弃五种意识
企业是人才需求、聚集、使用的主体，人才对企业起到基础性、关
键性和决定性的作用，企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于
人才。然而，部分企业在人才工作中存在着重物轻人、急功近利等错误
意识，不能够充分发挥人才的作用，有效地促进企业发展。因此，企业
在人才引进、使用过程中要摒弃一些错误意识，高度重视人才，珍惜用
好人才，做到以人兴企，以智强企。一要摒弃重物轻人意识。目前相当
多的企业对人才的重要性认识不够，认为企业的发展靠物质投入，而非
人才智力，存在着引进人才不如引进设备、发展靠人才不如靠技术设备
的意识，忽视人才在推动企业技术创新，提升企业竞争力的关键作
用，“见物不见人”。企业要想发展壮大，必须认识到人才资源是第一
资源，是先进生产力，树立“人才投入是效益最大的投入”理念，要算
大账、算活账，在人才上舍得投资，把人才作为企业发展的根本。二要
摒弃急功近利意识。部分企业使用人才缺乏战略意识和长远发展观念，
功利主义思想严重，存在重使用、轻培养，重现成人才、轻潜在人才的
倾向和短视行为，片面追求人才即期效应和投资回报效应。怕投资、怕
担风险，既不愿意培养储备现有人才资源，又不想高薪引进高层次领军
创新人才。“十年树木，百年树人”，企业开发培养人才需要有战略眼
光，进行长远考虑。用发展的眼光引人、育人、用人。做到超前谋划，
厚积薄发，才能以人力资源优势变成创新发展优势。三要摒弃重引轻用
意识。有的企业能够认识到人才对企业发展的重要作用，制定优惠政策
措施，投入重金引用人才。但引来之后，不使用人才，把人才束之高
阁，成为摆设，或者是引进时没有进行认真仔细的研究分析，引用的人
才不符合企业发展的实际需要，不能使用。引而不用不但使企业造成资
金浪费，也造成人才智力浪费。引进人才是解决企业人才不足，促进企
业发展的有效途径，企业在引进人才时，要认真分析调研，立足实际，
引用符合自身发展需要的人才。
四要树立尊重知识、尊重人才的理念。在当前全球化的背景下，知
识经济日益成为推动社会进步的主要力量，而人才则是知识经济的核心
要素。企业应深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领
会其关于人才工作的重要论述，将其作为指导企业人才工作的理论武
器。企业领导层应当将尊重知识、尊重人才的理念贯穿于企业发展的各
个环节，从制度建设到企业文化，从日常管理到长远规划，都要体现对
人才的重视和支持。通过建立科学合理的人才评价体系，营造公平公正
的竞争环境，激发人才的积极性和创造性，让每一位员工都能在企业中
找到自己的位置，实现个人价值与企业发展的双赢。
五要加强人才培养与开发。人才是企业最宝贵的资源，而优秀的人
才是企业持续发展的动力源泉。企业不仅要注重引进外部高端人才，更
要在内部构建一套完善的人才培养机制。这包括但不限于提供专业培
训、职业发展规划、科研项目支持等，帮助员工不断提升专业技能和个
人素质。同时，企业还应该鼓励员工之间的交流合作，形成良好的团队
氛围，促进知识共享和技术传承。通过这些措施，可以有效提高企业整
体的创新能力和市场竞争力，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。
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