某税务局打造高效能学习型机关_经验材料
2024-12-10
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某税务局打造高效能“学习型机关” 经验材料
xx 税务局现有干部、职工 xxx 余人，担负着辖区内金融、保险、电力、石化、烟草等国家
级支柱产业的税收征管工作。自建局以来，共累计组织税收收入 xx 多亿元。针对辖区内大型企
业集团较为集中、企业内部结构复杂、高素质人员相对较多的特点，为了适应现代税收征管的
需要，建设一支知识型、创新型的高素质税务团队，我局启动了学习型机关建设工程，确立了
以“一核心、三层次、四目标”为主要内容的“学习型机关”建设总体思路。
一核心：即创建“学习型机关”。通过学习，重塑自我、完善自我、创新自我，强调终身
学习、全员学习、有效学习、团队学习，实现全面学习—综合提升—持续创新—和谐发展的组
织目标愿景。三层次：即按照全体税务干部、中层干部和人才库建设三个不同层次，全方位开
展综合学习，提升综合素质。四目标：干部综合素质和综合能力的明显提高；干部基础业务知
识和基本功更加扎实，相关业务知识面有所拓宽；培养出一批领跑级业务骨干。近年来，学习
型机关建设取得了显著成效，营造了和谐向上的工作氛围，提高了团队的核心竞争力，各项税
收工作始终处于不断创新的良性循环中，大型企业管理、纳税服务等多项工作得到了各级领导
的高度评价。
一、全面学习，着眼未来发展
（一）确立目标，培养学习习惯。xx 税务局现有干部职工 xx 余人，从年龄结构来看，全局
干部职工平均年龄 xx 岁，其中 30 岁以下人员占总人数的 xx%，31 岁至 40 岁人员占总人数的 xx
%，41 岁至 50 岁人员占总人数的 xx%，50 岁以上人员占总人数的 xx%。从文化程度来看，全局研
究生学历的干部占总人数的 xx%，大学本科学历干部占总人数的 xx%，大学专科学历干部占总人
数的 xx%。干部年龄结构和知识结构趋于老化的现实，与我们承担的全市税务系统的税收任务量
以及新形势下税收工作的要求形成了强烈的对比。面对这一挑战，我局制定了明确的学习目
标，通过多种方式培养干部职工的学习习惯，激发他们的学习热情。
（二）丰富形式，拓展学习渠道。为了确保学习型机关建设的有效推进，我局采取了多种
学习形式，包括集中培训、专题讲座、在线学习、读书分享会等。我们邀请了国内外知名专
家、学者进行专题讲座，帮助干部职工掌握最新的税收政策和管理理念。同时，充分利用互联
网资源，搭建在线学习平台，提供丰富的学习资料和课程，方便干部职工随时随地进行学习。
此外，我们还定期举办读书分享会，鼓励干部职工分享学习心得，促进交流与合作。
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