某卫生院关于基本医疗服务和家医服务签约两手抓两手硬__推进医防融合服务高质量发展经验材料
2024-12-10
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某卫生院关于基本医疗服务和家医服务签约“两手抓、两手
硬” 推进医防融合服务高质量发展经验材料
我院所在驻地 xx 镇，位于 xx 市西南端，辖设 x 个行政村，x 万余人口，拥有标准化卫生室
x 处。医院设有内科、外科、妇科、国医堂、护理部、检验科、B 超室、放射科、胃镜室、公卫
科、预防接种门诊、健康驿站等 x 处科室；医院现有职工 x 人，其中医技人员 x 人，副高级职称
7 人，中级职称 20 人。乡村医生 38 人。近年来，我院坚定不移地推进基本医疗服务和家庭医生
签约服务“两手抓、两手硬”的方针，切实提升了群众的健康获得感，也促进了卫生院的可持
续发展。
一、分类和分片相融合，着力精准服务、连续服务
202x 年家庭医生签约服务开展情况：0-6 岁儿童建档 x 人；孕产妇建档 x 人；65 岁及以上常
住居民建档 x 人，60-64 岁居民建档 x 人；高血压患者建档管理 x 人；糖尿病患者建档管理 x
人。
（一）分片服务、明确责任。根据辖区人口分布及村卫生室分布特点，将 52 个村“网格
化”划归 30 处村卫生室，实现辖区所有居民全覆盖。医院和村卫生室组成了由“一位医生、一
位护士、一位公卫人员及乡村医生”为核心的 18 个“家庭医生签约服务团队”。明确所管辖的
村居分布，并在各村设立“家庭医生签约服务团队”公示牌，公示团队服务人员、服务范围、
服务时间、服务内容、联系方式等信息。
（二）分类服务、明确标准。按照健康状况和健康需求，将居民划分为慢病患者、严重精
神障碍患者、老年人、孕产妇、儿童和基础普通人群四类，分类施策，突出精准服务。“签
约”更要能“履约”，着力提供连续服务。
二、基本医疗与家庭医生签约相融合，着力医疗服务、健康服务
（一）保障基本医疗服务能力这条底线。我院借助县域医共体、万名专家下基层等载体，
通过外派人员进修等方式，确保基本医疗服务能力这条底线。我们能够开展中西医内科、儿
科、外科、妇科、普外科、骨科、中医适宜技术等服务，满足群众的基本医疗需求。
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