某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料
2024-12-10
38.06KB
2 页
侵权投诉
某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料
2 月 9 日-3 月 7 日，县城管局组织了 11 个内设科室负责人竞争上岗活动。共有 28 名符合条
件且自愿报名的人员参与，最终 2 名原一般干部、5 名原中层副职、4 名原中层正职通过激烈的
竞争脱颖而出，成功走上新的中层领导岗位。这些新任领导中，年龄最大的 38 岁，最小的 29
岁，平均年龄 32.6 岁。此次竞争上岗打破了传统的“论资排辈”模式，树立了局党组选人用人
的新导向，极大地改善了系统内部的选人用人风气。通过这一过程，广大干部职工的竞争意
识、责任意识、危机意识和公平意识得到了显著提升，使有能力、有实力、有潜力的年轻同志
获得了平等的晋升机会，为推动城市管理工作实现可持续高质量发展提供了坚实的组织基础和
队伍保障，基本实现了局党组、竞岗人员和全体干部职工的多方满意。
一、精准把握形势，科学选择路径
2015 年 12 月，中央重启城市工作会议，时隔 37 年后再次聚焦城市工作，并随后出台了
《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》。XX 省、XX
市也迅速响应，相继出台了相关实施意见，标志着城市治理思想和理念进入了一个新的阶段。
201x 年 2 月，中共中央作出了深化党和国家机构改革的决定。在 XX 县，这两项改革叠加推进，
城市管理工作成为其中的“重头戏”。能否选拔出合适的人员，将直接关系到改革推进的效
果。县党政机构改革协调小组办公室下发了关于职责划转和人员转隶问题的通知，XX 县的体制
改革和机构改革正式拉开帷幕。原 XX 局、XX 局等 6 个单位共 507 名人员全部划转至县城管局。
根据《县委办公室县政府办公室关于印发 XX 县城管局职能配置、内设机构和人员编制规定的通
知》的要求，县城管局共设有 11 个内设科室。在这 507 名划转人员中，中层股级人员达146
名，其中包括正股级 XX 名、副股级 XX 名。面对如此复杂的局面，任何决策都将牵一发而动全
身，影响整个单位的用人风气和事业的健康发展。肩负历史重任和改革使命，县城管局党组经
过慎重考虑，决定采取竞争上岗的方式确定内设科室负责人的人选。
二、全面统筹流程，细节展现精神
为了确保竞争上岗工作的顺利进行，县城管局党组精心策划，周密部署，从报名、资格审
查、笔试、面试到公示，每一个环节都严格按照程序进行，确保公开、公平、公正。首先，通
过局内公告栏和内部网络平台发布了详细的竞岗通知，明确了竞岗岗位、条件、程序和时间安
排，确保信息透明。其次，成立了由局领导、人事部门负责人及相关专家组成的评审委员会，
标签： #管理
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
