与农信发展同舟共济信用社主任述职报告
2024-12-19
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与农信发展同舟共济(信用社主任述职报告)
我叫 XXX,今年 35 岁,中共党员,大专学历,经济师。19XX 年,我加入信用社工作,19XX
年担任 XXX 信用社信贷副主任,20xx 年 3 月,正式担任 XXX 信用社主任。经过十多年的风雨洗
礼,不仅锤炼了我坚强的意志,更加坚定了我投身信合事业的决心。自从主持信用社工作以
来,在联社党组和当地政府的领导与关怀下,我凭借强烈的事业心和责任感,带领全社 30 名职
工,克服了种种困难和挑战,取得了显著的成绩。在短短两年时间里,全社的各项业务实现了
快速的发展。截至 20xx 年,各项存款从 20xx 年的 2945 万元增长至 4504 万元,年均增长率达到
了 26.47%;各项贷款从 20xx 年的 2281 万元增加到 20xx 年的 3266 万元,年均增长率为
21.43%。在这期间,我们累计收回不良贷款 195 万元,累计减少亏损 101 万元。20xx 年和 20xx
年,我社连续两年被联社评为先进单位,我个人也多次荣获 X 级先进工作者、优秀共产党员等荣
誉称号,去年更是被评为省办先进工作者。尽管取得了一些成绩,但我深知,这些荣誉离不开
组织的支持和培养,是信用社这个大家庭的滋养和支持成就了今天的我。可以说,没有这个集
体,就没有我的今天。我为能够成为这个大家庭的一员而感到无比自豪。
下面,我将就这两年的工作情况和一些做法向各位领导和同事们汇报:
多年的工作经验使我深刻认识到,要做好信用社的工作,必须树立创新意识。只有不断创
新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能激发和调动职工的积极性。为了改变我社存
款增长缓慢的局面,扩大资金来源,增强信用社的资金实力,我和班子成员在考核制度、服务
方式和服务功能等方面进行了大胆的探索和改革,采取了一系列措施:
去年年初,我们对原有的绩效考核制度进行了全面的修订和完善。新的考核制度更加注重
实际业绩,将存款增长作为重要考核指标之一,并设立了明确的奖励机制。通过这种方式,极
大地激发了员工的积极性和主动性。我们还定期召开业务分析会,总结经验,查找不足,及时
调整策略,确保各项措施落到实处。
为了提高服务质量,我们对服务流程进行了全面优化。首先,简化了业务办理手续,缩短
了客户的等待时间。其次,加强了员工的服务技能培训,提高了服务的专业性和规范性。此
外,我们还推出了多项便民服务措施,如增设自助服务终端、开通网上银行和手机银行等,方
便客户随时随地办理业务。这些措施不仅提升了客户满意度,也增强了信用社的竞争力。
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