开拓区区长述职报告
2024-12-19
38.17KB
2 页
侵权投诉
开拓区区长述职报告
我作为一名开拓区区长,回顾今年上半年的工作。半年来,我区积极响应公司两会提出的
开拓三区进尺 3500 米的奋斗目标,努力克服实际生产中出现的各种困难,尤其是非典疫情造成
的影响,充分发挥机械化作业线的优势。我们狠抓正规循环,规范管理,精简人员,提高效
率。积极推行新的管理方法,有力地保障了安全生产。1~6 月份,我区完成开拓进尺 1500.6
米,超出计划%,降低了 13%的成本。我体会主要做了以下几项工作:
一、加强学习,领会“两会精神”
年初公司“两会”后,我认真学习了“两会”文件,深刻领会文件精神,并组织班子成员对两
会精神进行了深入讨论。针对两会提出的 3500 米奋斗目标,我们集思广益,提出了先进的管理
方法和具体的措施,确保到年底能够实现这一目标。为此,我们突出了抓安全、抓指标、抓成
本、抓规范、抓素质、抓达标的具体目标和主要措施,并在公司的表态会上作了表态发言。从
一开始,我们在各项工作中就勾画出了整体蓝图,从而提高了干部完成任务的信心。我们将这
些目标和措施向广大职工进行了宣传,让职工们了解我们的任务虽然艰巨,但只要大家齐心协
力,目标一定能够实现,职工的收入也会随之提高。这坚定了全体员工全年完成 3500 米的决
心。
二、抓安全教育,落实三项整顿
在实际工作中,我深刻体会到“安全为天”的重要性,认识到没有安全,生产效益一切都无从
谈起。只有抓好安全工作,才能保证进尺、效益和收入。因此,我在工作中始终将安全放在首
位,要求各班组在班前会上首先讲安全,在布置工作时首先强调安全,不安全的情况下绝不允
许生产。同时,按照矿上的安全教育要求,我们认真做好安全教育工作。特别是在二、三月
份,公司提出加强三项整顿,即对通风、顶板和运输进行整顿。对此,我每天坚持向职工宣传
三项整顿的重要性和具体要求,对运输系统进行了多次检查,对发现的问题立即安排专人负
责,限期整改。对于整改项目,我亲自跟踪落实,确保每一项整改措施都落到实处,切实提高
了安全生产水平。
三、优化管理,提升工作效率
为了进一步提高工作效率,我们不断优化管理流程,完善各项规章制度。通过推行精细化管
理,我们明确了各岗位职责,细化了工作标准,确保每项工作都有章可循,有据可依。同时,
声明:本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供,可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况;本网站仅为用户提供信息发布渠道,虽严格审核把关,但无法完全排除差错或疏漏,因此,本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。