某油品销售公司经理在提质增效会议上的讲话
2024-12-19
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某油品销售公司经理在提质增效会议上的讲话
今天召开的提质增效会议，既是启动会也是部署会。刚才 XX 通报了 202x 年提质增效成效，
对 202x 年提质增效行动方案和亏损企业治理方案做了说明。XXX 等 X 家单位作了提质增效经验
交流发言。大家讲得都很好，希望各单位从他们的交流发言中汲取先进做法，切实抓好 202x 年
提质增效及亏损企业治理方案的贯彻落实。下面，结合会议精神，我讲以下几点意见。
一、认清当前面临的形势任务，增加提质增效的紧迫感
（一）要充分认识国际、国内发展之变
集团公司综合研判，202x 年国际油价总体呈现先高后低走势，但俄乌冲突等不确定性因素
也可能改变基本面走向。国家出台《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作
的意见》，202x 年成品油出口仍将大幅削减。这些都将给公司生产经营工作带来变数和影响，
需要我们时刻保持清醒头脑，把握机遇、迎接挑战，要持续抓好提质增效工作，久久为功，以
创新的理念、改革的精神，实现公司高质量发展。
（二）要充分把握集团公司政策方向
202x 年是全面落实“十四五”规划的关键之年，XX 董事长在集团公司工作会议上，明确
将“提质增效、低成本发展”上升为集团公司“四大战略举措”，尤其是“低成本发展”单独
提出对 XX 公司更具指导意义；提出强化经济利润理念，严谨投资、精准投资、效益投资，开源
节流、提质增效，持续做强做优国有企业和国有资本。继钢副总裁在炼化板块生产经营视频会
上强调，炼化业务要服务产业链协调运转大局，刚性执行计划，严控成品油产量，持续增产增
销炼油特色产品和化工产品，巩固提升航煤市场份额。加强效益测算，按计划和市场需求及时
转产重点创效产品和客户需要的特殊牌号产品，等等。公司在取得自我进步的同时，仍需横向
对标XX 家炼化企业，通过不断提升干部员工综合素质、提高安稳长运行管理水平，确保公司在
激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、强化责任担当，确保提质增效措施落实到位
（一）要明确目标，细化措施
各二级单位要根据集团公司和公司的总体部署，结合自身实际，制定详细的提质增效实施
方案。方案要具体到每一个部门、每一个岗位，明确责任人、时间表和路线图，确保各项措施
可操作、可量化、可考核。特别是对于亏损企业，要深入分析原因，找准症结，采取针对性措
施，力争在最短时间内扭亏为盈。同时，要建立健全激励约束机制，将提质增效成效与绩效考
核挂钩，激发全员参与的积极性和创造性。
（二）要加强领导，压实责任
各级领导干部要切实增强责任感和使命感，把提质增效作为一项重要政治任务来抓，亲自
部署、亲自推动。要建立定期研究、定期调度的工作机制，及时解决工作中遇到的问题，确保
各项措施落地见效。同时，要注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形
成上下联动、齐抓共管的良好局面。特别是在关键时期、关键时刻，领导干部要敢于担当、勇
于负责，带领广大干部职工攻坚克难，共同完成提质增效目标任务。
三、深化改革创新，增强企业内生动力和发展活力
（一）要深化体制机制改革
要按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，加快推进公司内部体制机制改
革，优化资源配置，提高运行效率。要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，完善法人
治理结构，增强企业市场竞争力。同时，要深化三项制度改革，建立健全市场化选人用人机
制、薪酬分配机制和绩效考核机制，激发员工活力，提高劳动生产率。
（二）要加大科技创新力度
科技创新是企业发展的核心驱动力。要围绕公司主营业务，加大研发投入，加强技术攻
关，突破一批关键核心技术，形成自主知识产权。要加快科技成果转化应用，推动新产品、新
技术、新业态的发展，提升公司核心竞争力。同时，要注重培养和引进高层次人才，打造一支
高素质的科研队伍，为公司长远发展提供智力支持。此外，还要加强与高校、科研院所的合
作，构建产学研用一体化创新体系，形成协同创新的良好格局。
四、坚持党的领导，确保提质增效工作沿着正确方向前进
（一）要坚持党的全面领导
要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策
部署，确保提质增效工作始终沿着正确的方向前进。要充分发挥党组织的政治优势、组织优势
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