某国有企业领导在上半年经济运行分析会议上的讲话

2024-12-19 40.26KB 4 页
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某国有企业领导在上半年经济运行分析会议上的讲话
同志们:
在集团生产经营工作进入全面攻坚的关键时期,召开这次会议,既是对集团上半年经济运
行状况的分析会,也是努力抓好下半年工作的推进会,更是提神鼓劲、聚力加速,确保夺
取“全年红”的动员会。XX 同志对集团上半年经济运行情况进行了全面总结,对下一步工作进
行了再动员、再部署、再推进。完全赞同,大家按照要求,层层传导压力,抓好落实,确保全
年各项目标任务圆满完成。下面,我再强调三点意见。
第一,要一分为二看形势,切实增强推动集团高质量发展的信心
上半年集团经济运行态势和当前形势,发展态势总体平稳,发展任务依然艰巨。
(一)发展态势总体平稳,成绩值得肯定。今年以来,集团上下坚持以习近平新时代中国
特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,按照省
委、省政府决策部署和省国资委工作要求,一是主要指标稳步增长。集团上半年营业收入、利
润总额等核心经济指标均实现了同比增长,其中营业收入同比增长 XX%,利润总额同比增长 XX
%。这些成绩的取得,离不开全体职工的辛勤付出和不懈努力。二是产业发展稳中提质。集团各
产业板块在保持稳定增长的同时,不断优化产品结构,提升产品质量,增强了市场竞争力。特
别是新能源、新材料等新兴产业,通过加大研发投入和技术改造,实现了较快的发展速度。三
是改革创新不断深化。集团积极推进混合所有制改革,引入战略投资者,优化股权结构,提升
了企业的市场活力和竞争力。同时,通过实施“三项制度”改革,激发了员工的积极性和创造
性。四是提质增效走深走实。集团围绕降本增效,深入推进精管理,加强成本控制,提高
运营效。通过开展全员动竞、合集等活动,营造了好的降本增效围。
党建用突出。集团始终坚持导,加强建设,以高质量党建高质量
发展。通过开展“不忘初心、使命”主题教育,强化教育管理,增强了党组织
力和战力。
(二)发展任务艰巨重,压力依然大。成绩来,也值得肯定,我们离完成年
度目标任务欠账影响集团高质量发展的瓶颈仍未有效突破。一是经营成效未达预期。上
半年然集团收入、利润和增速达到组建以来同期平,总体营收仍未实现过半目标,
下半年经营压力然巨大。对务指标要有清醒,资产结构、收入结构、利润结构
重不合。二是扭亏治亏任务艰巨。经过集团上下的同努力,亏损企业治理成效明显但亏
对值依然较大。新产业培育阶段,其他类企业必须高度重,企业亏损决,就解
亏损企业。别企业 6 月末报表显示,轻易可决的亏损,不想办法解亏损情况上
都反映相导对亏损企业治理视程度不,国资委收入指标和亏损企业户数
为重要的项。三是调优化产业结构。面对复杂多变的市场环境,集团必须加快产业结
构调淘汰产能,培育新兴产业。目前,部分传产业仍存在产能过、技术落
问题亟需通过技术改造和转型,提高市场竞争力。四是防范重大风险。当前,全
经济不确定性增加,国经济下行压力加大,集团面环境更加复杂严峻。我们必须
高度警惕类风险隐患建立健风险防控,确保企业稳发展。是深化改革持
进。改革是推动企业发展的强大动力,集团必须坚定不移地推进各项改革施落见效,特别
是在混合所有制改革、三项制度改革等面,要进一步解放思想,勇于创新,确保改革取得实
质性进展。
第二,要精施策抓关键,全力冲刺完成全年目标任务
面对严峻复杂的形势,我们必须坚持问题,精施策,集中力量影响集团高质量
发展的关键问题,确保完成全年目标任务。
(一)聚主业,大。集团要紧紧国家发展战略机遇,聚主业,
大。一是进一步优化产业布局。结合国家政策导和市场化,规划产业布局
加快培育和发展战略性新兴产业,不断提升产业链供应链现代化平。二是加大技创新力
度。技创新是企业发展的核心动力,集团要持加大研发投入,引进和培养端人才,加
快关键核心技术攻关,提升主创新能力。三是深化对合作交流。积极展国内外市场,加
行业领军企业的合作,借鉴先进经和技术,提升国竞争力。
(二)深化改革,激发生动力。改革是破解发展难题的关键一,集团要继续深化各项
改革,激发企业生动力。一是加快推进混合所有制改革。通过引入战略投资者,优化股权结
构,增强企业市场活力和竞争力。二是深入推进三项制度改革。完市场化选人用人机制,
立科学合薪酬,激发员工积极性和创造性。三是优化管理机制。加强
制体系建设,提高管理水平和运营效降低运营成,提升企业合竞争力。
(三)强化管理,提升运营质量。管理是企业发展的基础,集团要强化管理,提升运营质
量。一是加强管理建立健管理制度,严格预算管理,加强资调度,确保资金安

标签: #经济 #讲话 #企业

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