某区税务局局长在x年上半年绩效讲评会上的讲话
2024-12-19
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某区税务局局长在 x 年上半年绩效讲评会上的讲话
同志们：
刚才，各部门负责人对 202x 年上半年的绩效考核情况及当前重点工
作推进情况进行了汇报，各主管局长对分管部门工作进行了一一详实的
点评，重点突出、剖析深刻，我完全同意。上半年，区局在上级党委的
坚强领导和大力支持下，担当尽责统筹推进，各项工作总体运行平稳，
绩效成绩全市排名第 XX。从上半年绩效考核成绩上看，对照区局“全市
一流 全省领先”的目标定位，我们的差距还很大，面临的形势十分严
峻，短板十分明显，刚刚大家也对考核情况进行了分析，说明了短板在
哪里、回去之后要对如何提高、怎样提升进一步落实，高度重视，明确
方向，强化措施，对照绩效指标层层分解，找准薄弱点，针对工作中存
在的难点、堵点、痛点问题提出有新意、可操作、能见效的工作举措。
一是要“清”。学懂吃透绩效指标，围绕指标内容开展重点工作，
充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。绩效指标不仅是衡量工作成效的标
准，更是指导我们工作的方向标。我们要深入学习绩效指标的具体内
容，确保每一位干部都能准确理解指标的内涵和要求，做到心中有数、
手中有策。在实际工作中，要将绩效指标细化到每一个岗位、每一个环
节，确保每一项工作都能对标对表，精准施策，避免因理解偏差导致的
工作失误。
二是要“实”。任何工作，打牢基础是关键，要按照绩效指标的标
准、要求和程序，在基础工作上下足功夫，避免考核中不必要的失分及
后续工作的责任追究。基础不牢，地动山摇。我们要注重日常工作的规
范化、标准化建设，建立健全各项规章制度，确保每一项工作都有章可
循、有据可依。同时，要加强业务培训，提升干部队伍的专业素质和业
务能力，确保每位干部都能胜任本职工作，为完成绩效指标提供坚实保
障。此外，还要加强监督检查，定期开展自查自纠，及时发现并纠正存
在的问题，确保各项工作扎实有效推进。
三是要“高”。对待工作要向最高标准看齐，避免应付心态，既要
做好标准动作，又要做好高难动作，提高标准，争取绩效加分。高标准
意味着高质量，我们要树立“追求卓越、勇攀高峰”的工作理念，不断
提升工作质量和效率。在完成基本任务的基础上，要敢于挑战更高难度
的任务，勇于创新，积极探索新的工作方法和路径，力争在绩效考核中
取得优异成绩。同时，要注重总结经验，提炼亮点，形成可复制、可推
广的先进做法，为全区乃至全市税务系统树立标杆。
四是要“效”。加强与对口领导部门的沟通协调，勤请示多汇报，
把握工作要领、掌握工作动态，突出工作重点，加大工作力度和质效，
以更高效的工作方式，取得绩效成绩的长足进步。沟通协调是提高工作
效率的重要手段，我们要主动加强与上级部门的联系，及时了解政策动
向和工作要求，确保各项工作与上级精神保持高度一致。同时，要加强
内部沟通，形成工作合力，确保各项任务顺利推进。在具体工作中，要
注重实效，避免形式主义，确保每一项工作都能落到实处，见到实效。
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