某税务局局长在三季度绩效讲评会上的总结讲话
2024-12-19
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某税务局局长在三季度绩效讲评会上的总结讲话
同志们：
今天这次会议，既是一次总结讲评会，也是一次动员部署会。主要
是对三季度绩效考核情况进行分析研究，对下半年的工作进行部署，更
好发挥绩效管理落实目标任务、改进提升工作、推动事业发展的重要作
用。借此机会，我谈一下对做好绩效工作的认识和看法，概括来说就
是“三个提升”，同大家进行分享交流。
一、要树立绩效“价值观”，提升对绩效工作的认识
思想是行为的先导，抓绩效也是一样，思想认识抓到位才能抓好绩
效。因此，我们要首先着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形
势下推进绩效管理的重要意义。近年来我们参加了各种培训、会议，结
合实际的工作体会，对于绩效管理有很多想法认识。可以说，绩效管理
是蕴含理论成果的先进理念、是科学严密的考核体系、是行之有效的管
理办法等等；也可以说，是一把带尺度的“指挥棒”、体现价值导向
的“风向标”和工作目标落实的“助推器”。而我对于绩效管理的认
识，想用两句话来概括：第一句，做正确的事。绩效管理在国内最早出
现、最准确的一个定义，是中央提出要通过推行绩效管理，“建立层层
抓落实的工作机制”。这样我们就可以充分理解把绩效管理作为“指挥
棒”的要义所在了。有了绩效管理，就可以统一思想、统一目标，进而
整合、调配所有资源和力量去共同完成“正确的事”。否则一个单位或
部门，没有一个统一的目标和方向，就会各行其道、各行其是，就很难
确保上级的决策部署得到有效落实。对于我们基层而言，绩效管理就是
要求我们去做正确的事，确保上级目标任务落地落实，这与税务机关首
先就是政治机关的要求也是内在关联统一的，需要我们切实提升思想站
位。第二句，正确的做事。绩效管理的核心是指标体系，集中反映了组
织的目标导向、价值追求和关键任务。目前，税务系统的指标设置比较
科学合理，每个指标都会告诉你要做什么事情，有什么时限，做到什么
程度……
二、要强化绩效“执行力”，提升绩效管理的实际效果
绩效管理不仅是一种理念，更是一种实践，需要我们在实际工作中
不断强化执行力，确保各项措施落到实处。这就要求我们必须在以下几
个方面下功夫：
首先，要加强组织领导。各级领导干部要高度重视绩效管理工作，
将其作为推动本单位、本部门发展的重要手段。要建立健全绩效管理领
导机构，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领
导干部要带头学习了绩效管理的相关理论知识，提高自身的管理水平，
为全体干部职工树立榜样。同时，要定期召开绩效管理专题会议，研究
解决绩效管理中的重点难点问题，确保绩效管理工作顺利开展。
其次，要完善制度建设。制度是绩效管理的基础，只有建立了科学
合理的绩效管理制度，才能保证绩效管理工作的规范性和有效性。我们
要结合本单位的实际情况，制定和完善绩效管理制度，确保制度具有可
操作性。要细化绩效指标，使之更加具体、量化，便于考核和评估。要
建立绩效反馈机制，及时将绩效考核结果反馈给相关人员，帮助他们了
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