某县税务局党委书记局长在x年县局绩效管理工作会上的讲话
2024-12-19
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某县税务局党委书记、局长在 x 年县局绩效管理工作会上的讲话
同志们：
今天召开县局绩效管理工作会，主要任务是总结分析 202x 年绩效工
作，研究部署 202x 年绩效任务。刚才，xx 同志通报了 202x 年绩效考评
情况，绩效办同志讲解了 202x 年市考县和县局考评规则的变化情况，部
分股室和分局（所）分别作了经验交流及表态发言，大家要认真学习了
本次会议内容，做好传达贯彻落实。下面，我就进一步抓好绩效管理工
作，讲三点意见：
一、统一认识，直面问题，理性看待 202x 年考核结果
202x 年，全县税务系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为引领，以绩效为抓手，攻坚克难，奋勇争先，较好完成了各项工作任
务，绩效管理工作取得较好成效。但同时也要清醒地看到，县局年终考
评成绩与我们的付出、与干部的期待、与领导的要求，还有一定差距，
需要我们客观面对、理性分析和积极应对。
（一）在市局考评方面，要更多地看到差距。202x 年市局年终绩效
考评，xx 县局在全市 xx 个被考评单位中位居第 xx 名，成绩很不理想。
指标考评情况中，xx 县局被扣 xx 分，共计扣分指标数 xx 条，扣分分值
排名全市第 xx 名；总加分为 xx 分，总加分分值排名为全市第 xx 名，其
中符合条件的表彰表扬加分项目为 xx 项、练兵比武加分项目为 xx 项，
总加分分值与排名靠前单位相差近 xx 分，分值相差非常大。这些数据不
仅反映了我们在某些方面的不足，更提醒我们必须正视问题，寻找差
距，采取有效措施加以改进。
（二）在县局本级考评方面，要更多地看到责任。刚才，xx 同志通
报了去年全县税务系统绩效考评总体情况。从结果来看，总体上是符合
实际情况的，工作做得好坏，干部群众心里都有一杆秤。排名前列的，
要再接再厉、继续发扬；排名靠后的，要正视差距、迎头赶上。从过程
来看，各位局领导、机关股室、基层分局（所）积极配合，大家在认识
上得到了统一。绩效管理的核心要义，就是过程管理、持续改进，大家
要把绩效责任真正扛在肩上，要干在平时、争在平时。平时指标责任分
解要做细，确保每一项任务都有人负责、有人落实。要加强沟通协调，
形成上下联动、左右协同的工作机制，确保各项任务有序推进。同时，
要注重总结经验教训，不断优化工作流程，提高工作效率，确保绩效管
理工作取得实效。
二、明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平
面对新的形势和任务，我们要紧紧围绕县委县政府和上级税务部门
的工作部署，明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平，确保各项
工作任务圆满完成。
（一）聚焦中心任务，提升工作质量。要围绕县委县政府和上级税
务部门的重点工作，科学制定绩效目标，细化分解工作任务，确保每一
项任务都有具体的落实措施。要注重工作质量，坚持高标准、严要求，
确保各项工作经得起检验。特别是在税收征管、纳税服务、税收宣传等
方面，要不断创新思路，优化方法，提升工作水平。要建立健全工作台
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