某税务局局长在x年上半年绩效运行分析讲评会上的讲话
2024-12-19
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某税务局局长在 x 年上半年绩效运行分析讲评会上的讲话
同志们：
今天这次会议的主要任务是传达贯彻市局绩效推进会会议精神，分
析我局上半年的绩效运行情况，安排部署后几个月的绩效管理工作。刚
才，XX 同志传达了市局会议精神，通报了我局上半年绩效运行情况，收
入核算、征收管理、风险管理、社保和非税收入、纳税服务、财务管理
六个部门分别对承担的部分指标运行情况进行了分析和表态发言。总的
来看，上半年我们的绩效运行情况很不理想，尽管已进行差异化考核的
指标仅有 XX 项，反映的不是整体绩效工作水平，但从日常掌握的各项工
作进展来看，情况不容乐观。各项工作中，我们能够稳拿加分的指标项
并不突出，而有些工作被扣分的风险还很大。所以，我们要充分认识到
目前绩效工作的严峻形势，深入查找绩效指标落后的根本原因，迅速采
取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，实现我局“保九争
五”的绩效目标。下面，我代表局党委讲以下四点意见：
一、坚持问题导向，从主观方面认清工作不足
绩效管理和绩效考核工作，既是反映全局工作水平，展示工作面貌
的平台，也是上级重点关注和督导的工作重点。同时，也关乎干部职工
的切身利益。做好这项工作，是对上级负责、对集体负责，更是对自己
负责。我局的绩效管理工作连续 X 年进入全市前十，树立了“小局也有
大作为”的良好形象。但今年以来，由于我们对绩效工作研究的不深不
细，工作与绩效结合的不紧密，使我们的绩效管理和应对绩效考核中常
常出现被动局面。刚才，XX 同志和六个股室发言，主要从客观方面查找
了问题和原因。但我认为，更多地还要从主观方面查找工作不足。比
如：一些干部存在创优争先的劲头不足，工作亮点总结不到位、向上级
汇报、沟通不及时、不充分，工作成绩没有在绩效指标中得到反映，部
门间协作不利，责任不明确等问题，也影响了绩效管理的推进。从主观
方面查找问题和不足，不能只停留在口头上，必须落实到实际行动中
去。我们要深刻反思，切实增强责任感和使命感，以更加积极主动的态
度投入到绩效管理工作中。
二、强化责任担当，全面落实绩效管理责任
面对当前的绩效工作形势，我们必须强化责任担当，确保每一项绩
效指标都有人管、有人抓、有人负责。首先，各科室负责人要切实履行
好第一责任人职责，把绩效管理工作放在心上、抓在手上，做到亲自部
署、亲自推动、亲自检查。其次，各科室要根据自身承担的绩效指标，
制定详细的工作计划和实施方案，明确时间表、路线图，确保各项任务
有序推进。再次，要加强内部协调配合，形成工作合力。绩效管理是一
项系统工程，需要全局长远谋划、整体推进。各科室之间要加强信息共
享和经验交流，避免各自为政、单打独斗。最后，要建立健全绩效管理
责任追究机制，对因责任心不强、工作不力导致绩效指标落后的，要严
肃追责问责，确保绩效管理工作扎实推进。
三、创新工作思路，提升绩效管理水平
在新的形势下，我们不仅要完成既定的绩效指标，更要通过创新工
作思路，不断提升绩效管理水平。一是要深入学习了习近平新时代中国
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